Один у полі воїн. Чи потрібні компаньйони в бізнесі?
В даний час бізнес-структури, особливо досить великі, не можуть управлятися однією людиною зважаючи на свою складної виробничої і технологічної специфіки. Так, власник може бути один, а ось керівників повинно бути декілька. Але це відноситься до сфери великого і середнього бізнесу, ну а як же бути з малим? Чи можна створити бізнес, володіти і управляти їм одному? Та й взагалі, чи потрібні в бізнесі компаньйони?
Самим ідеальним і поширеним варіантом створення власного бізнесу служить його одноосібне володіння. Але не завжди так буває. Якщо підприємець здатний самостійно створити і управляти бізнесом, то компаньйони не знадобляться, якщо ж ні, то без компаньйонів або співзасновників не обійтися. Але потрібно завжди прагнути до одноосібного володіння.
Якщо ви вирішили залучити в свій бізнес компаньйона, то потрібно чітко розуміти, хто він і чому ви вирішили його залучити. Отже, хто він? Вибір тут, як правило, невеликий і обмежується знайомими або ж родичами, брати сторонньої людини жоден розумний підприємець не вирішиться, ну якщо тільки кого-небудь по серйозним рекомендаціям. При виборі родича в якості свого компаньйона потрібно розуміти, що спільна діяльність у бізнесі припускає наявність різних конфліктних ситуацій, і ваш компаньйон не завжди буде з вами згоден, навіть якщо він близький родич, тому конфліктів і сварок не уникнути, що може позначитися плачевно і на подальших родинних зв'язках.
За великим рахунком неважливо, кого ви обираєте в компаньйони, - родича, знайомого або ж сторонньої людини, важливо буде одне: ви повинні бути впевнені, що з цією людиною вийде вирішувати загальні питання, що ви не будете конфліктувати і сваритися при прийнятті яких- яких рішень, що у важкій і важкій ситуації він вас не обдурить і не кине, інакше про спільну діяльність краще і не думати.
В якості кого потрібен компаньйон? Компаньон може бути інвестором, у разі якщо він вкладає частину своїх коштів в розвиток бізнесу, при цьому він може як працювати з вами, так і не брати участь в керівництві бізнесом. Компаньон може і не бути інвестором, але працювати і керувати нарівні з вами. Може бути так, що бізнес-ідея прийшла в голову відразу декільком знайомим людям, і для її втілення організовується спільна організація. Також буває, що спеціально залучається інвестор з необхідним обладнанням або грошима.
Ще варіант - це коли компаньйон залучається в якості спеціаліста, без якого діяльність в принципі не буде можливою. Кого вибрати, вирішує виключно сам підприємець. Найкращий варіант - інвестор. Але у всіх випадках у вас має бути присутня симпатія до потенційного партнера. Симпатія просто необхідна, без неї ніяка спільна діяльність неможлива.
Якщо ви плануєте створити свій бізнес з компаньйоном, то потрібно розуміти, що в роботі завжди головним буде тільки один - або ви, або він. Отже, другий компаньйон виявляється в підлеглому положенні. І, по ідеї, ні про яку рівність взаємин говорити не доводиться. У зв'язку з цим в довгостроковій перспективі конфлікту просто не уникнути. Для найбільш успішного прийняття рішень з тих чи інших питань діяльності фірми організація роботи повинна бути побудована таким чином, щоб всі службовці організації підпорядковувалися одному, і, що обов'язково, першій особі фірми. Потрібно, щоб така людина дійсно був головним і володів винятковими повноваженнями і незалежністю дій. З цього випливає висновок, що керувати однією організацією одночасно кілька керівників не можуть.
Спільна підприємницька діяльність цілком можлива, і на практиці існує багато прикладів спільного ведення бізнесу, але, як правило, це вже як мінімум категорія середнього бізнесу. І все ж при організації спільної діяльності потрібно все дуже ретельно продумати, виявити і обґрунтувати всі причини, за якими підприємницька діяльність не може здійснюватися вами одноосібно, і прийняти дійсно вірне для себе рішення.
