З чого почати свій бізнес?

Для багатьох гіпнотичне словосполучення «свій бізнес» міцно асоціюється з незалежністю, фінансовою свободою, райдужними мріями про приголомшливе проведення часу (вільному) і перспективами, що обіцяють шалені заробітки. Але статистичні дані розбивають подібні ілюзії в прах: прибуток приносить лише третина підприємств, ще третина досягає точки беззбитковості, залишилася третина, на жаль, являє собою провальні підприємства. Причини такої невеселої картини, на думку фахівців, - невірний вибір сегмента ринку і некомпетентність керівництва на вищому рівні. Проте зневірятися не варто, адже в наш час високих технологій є можливості відкрити досить прибутковий бізнес в будь-якій сфері. І ці можливості, до того ж, роблять запуск самого бізнесу набагато дешевше. Так чому б не спробувати заснувати власну компанію ?!

Крок 1 - ідея

Ваша ідея - це те, що визначить подальшу успішність підприємства. Ідея повинна бути оригінальною, нестандартною, але найголовніше, вона повинна надихати вас на подальші «подвиги». Ваша ідея - ваша дороговказ. Але якщо її поки що немає, доведеться покорпеть і вивести її «науковим» шляхом, шукаючи натхнення в своїх захопленнях. Проведіть аналіз ніш, в яких найчастіше досягають успіху, і спробуйте придумати те, чого ще немає. Звичайно, легко сказати ... але від цього дуже багато залежить.

Крок 2 - тестінг ідеї

Однієї ідеї, навіть сверхпотрясающей, на жаль, недостатньо. Ідея зобов'язана «працювати». Тому на даній стадії вам необхідно обговорити свою ідею з компетентними і знаючими людьми, уважно вислухати всі зауваження, внести при необхідності корективи. Однак на стадії обговорення постарайтеся якомога зрозуміліше і докладніше донести свою думку до співрозмовників.

Крок 3 - команда

Зайнявшись ідеєю відкрити свою справу, ви повинні віддавати собі звіт в тому, що ваша функція буде полягати не тільки в керівництві. Ваше завдання поєднувати в собі масу посад, ви повинні бути і маркетологом, і юристом, і бухгалтером, і економістом, і менеджером, і т.д. Тому, поки все тільки в планах, спробуйте знайти співзасновників, які б були фахівцями в потрібних вам галузях - це набагато вигідніше. Тому даний етап дуже важливий, правильна його організація дозволить зробити підприємство ефективним і значно знизити ризики.

Крок 4 - намітки бізнес-плану

Бізнес-план - інструмент, за допомогою якого ви зможете оформити вашу ідею в зрозумілій і доступній формі. Саме цей документ вам доведеться представити своїм потенційним інвесторам і своїй команді. Ваш бізнес-план повинен відображати (в обов'язковому порядку) такі фактори як цільова аудиторія, характеристики продукту або послуги, стратегічні цілі, прогнозування доходів, відмінності продукту (послуги) від продуктів, які пропонують конкуруючі організації, вигоди співзасновників. Однак запам'ятайте, чого не слід робити:

Просити потенційних інвесторів та ділових партнерів підписати документи про нерозголошення комерційної таємниці. По-перше, ніхто нічого не підпише. По-друге, подібна витівка видає вашу недосвідченість.

Найшвидший шлях до провалу - необґрунтовані оптимістичні прогнози.

Не перебільшуйте свій досвід, правда все одно розкриється рано чи пізно, а репутація буде загублена безповоротно. Зате вашу чесність гідно оцінять.

Крок 5 - реєстрація юридичної особи

Цей етап слід почати з визначення назви, під яким «ваша човен» вийде на бізнес-простори. Назва має бути простим, зрозумілим, в ідеалі - запам'ятовується, однак може бути і дивним, але при цьому відповідати тим самим вимогам. Після того як назва вибрана, відправляйтеся в адвокатську контору і оформляйте свою фірму. Фірма повинна бути зареєстрована, навіть якщо у вас поки що немає команди - це гарантія вашим потенційним інвесторам.

Крок 6 - офіс

Без офісу сьогодні нікуди, по-перше, це підвищує ваш престиж в очах громадськості, а, по-друге, наявність офісу позитивно впливає на працездатність ваших співробітників. Але, вибираючи приміщення під офіс, зважуйте всі «за» і «проти». Є чотири головних правила, якими слід керуватися в цьому питанні:

Чи не переплачуйте за оренду, вона не повинна становити більше 4-6% від загальних витрат.

Не захоплюйтеся занадто дорогим ремонтом і всякими подібними дрібницями.

Чи не укладайте договір оренди більш ніж на один рік.

Чи не переплачуйте за незайнятого простору.

Крок 7 - знову бізнес-план

Поки ви займалися реєстрацією, пошуком і обробкою офісу, ситуація на ринку могла змінитися, тому знову проаналізуйте свій бізнес-план і реальний стан справ. Якщо відбулися якісь зміни, внесіть їх в документ. Знову ж таки, за весь цей час у вас могли з'явитися нові ідеї, їх теж слід відзначити.

Крок 8 - дія

Той напрямок, в якому необхідно діяти, залежить цілком від вас. Але в будь-якому випадку вам необхідно боротися за свою ідею, завойовувати авторитет покупців, ділових партнерів. Важливе значення слід приділити рекламі: винаходьте свої оригінальні ходи, щоб просувати продукт або послуги на ринок, оригінальність завжди в ціні.

Загалом, дерзайте! Переходьте зі стану споглядача чужих успіхів у стан підприємця. Чи не час зволікати - якщо ви зараз не реалізуєте свою ідею, будьте впевнені, це обов'язково зробить за вас хтось інший!