Як скласти бізнес-план?
Якщо ви хочете організувати свою справу, то перше, з чого потрібно починати - це скласти грамотний бізнес-план. Звичайно, зараз можна звертатися з ці питанням у спеціальні установи, але своє розуміння теж повинно бути, хоча б для того, щоб орієнтуватися в тому, що вам там написали.
Що ж таке бізнес-план?
Бізнес-план - це всебічний опис майбутнього бізнесу і середовища, в якому він буде існувати, а також системи управління, в якій він потребує для досягнення ваших цілей. Ви також чітко повинні розуміти, що бізнес-план необхідний не тільки для вас, але і для банку та інвесторів. Тому все, що там буде написано, має бути грамотним, професійним.
На жаль, в даний час не існує певних методик підготовки бізнес-планів, але загальна структура складається з наступних розділів, без яких ваш бізнес-план не може відбутися:
Резюме.
У цьому розділі має бути чітко визначено, яка можливість для підприємця відкривається в бізнесі, які переваги, перспективи. Іншими слова, потрібно чимось зачепити, тому банкіри та інвестори отримують їх десятками, а резюме є певним оглядом вашої пропозиції. Саме резюме повинне привернути увагу, бути таким собі стимулятором до подальшого розгляду.
План резюме:
- цілі бізнесу
- можливості та стратегія їх реалізації (як все буде працювати)
- намічені ринки збуту і прогноз
- конкурентну перевагу
- прогнозовані фінансові результати
- необхідна сума інвестицій або кредиту.
Опису продукції або послуг.
У цьому розділі важливо підкреслити унікальність вашої продукції або послуг. Необхідно вказати аспекти технології, які ви збираєтеся використовувати.
Маркетинг і збут.
У цьому розділі необхідно показати, що реально існує ринок збуту, що існує попит на ваші послуги.
Як це показати? Дайте характеристику передбачуваного ринку, характеристику споживачів і продукції. Розкрийте свою стратегію просування продукції або послуг, охарактеризуйте своїх конкурентів. Дуже важливо, щоб план збуту відбивав стратегію компанії в різні часові періоди.
Виробничий план.Тут потрібно дуже детально описати шлях, за допомогою якого підприємство планує ефективно виробляти продукцію або послуги і поставляти їх споживачеві.
Організаційний план.
У даному розділі пояснюється, як організована керівна група і описується основна роль кожного члена.
Фінансовий план.
Цей розділ бізнес-плану повинен дати можливість оцінити здатність проекту забезпечувати надходження грошових коштів в обсязі, достатньому для повернення кредиту.
Спрямованість і ефективність проекту.
Упор зробити необхідно на спрямованість і значимість проекту, показники ефективності його реалізації.
Ризики та гарантії.
Тут необхідно показати ризик, який можна прорахувати за допомогою експертних методів, джерела цих ризиків. А також свої розробки заходів по скороченню цих ризиків. Для цього необхідно вказати організаційні заходи профілактики ризиків, а далі програму страхування від ризиків.
Додаток.
В додаток включаються документи, які можуть служити підтвердженням або більш докладним поясненням відомостей.
Підводячи підсумок, можна скласти якийсь макет, за яким складається будь-який бізнес-план.
Обкладинка: назва фірми, прізвище глави, адреса фірми, номер телефону та факс.
Резюме
Місцезнаходження фірми
Мета діяльності
Галузь створюваної фірми
Види послуг
Оцінка ринку послуг
Конкуренція і конкурентна перевага
Стратегія маркетингу
Витрати на надані послуги
План технічного оснащення обладнанням
План діяльності
Управління та персонал
Планована прибуток
Оцінка ризику
Фінансовий план
Ділове розклад
Таким чином, якщо ви хочете відкрити свою справу, то важливість планування можна недооцінювати. Тверезий погляд на своє підприємство допоможе виявити його слабкі і сильні сторони. Ретельно пророблений бізнес-план може бути швидко перероблений у фінансову заявку, яка задовольнить більшість кредиторів.
Творіть! І успіхів вам!
