Закриємо двері за Гейтсом? ..

Широкий розголос догляду Білла Гейтса з Майкрософт не повинна затьмарювати той факт, що він все ще має величезний вплив на засновану ним в 1975 р компанію.

Стіва Баллмера (Steve Ballmer), Рея Оззі (Ray Ozzie) І Крейга Манді (Craig Mundie), Як основних нинішніх керівників Майкрософт, можна звинувачувати у всіх смертних гріхах корпорації, але вони були обрані Гейтсом, працювали з Гейтсом і все ще підзвітні Гейтсу.

Зрештою він залишився президентом компанії і основним акціонером, і він залишається консультантом спеціальних проектів корпорації.

Гейтс як грав основну роль у розробці стратегії Майкрософт на найближчі кілька років, так він і буде продовжувати відігравати помітну роль у перетворенні своєї вельми прибутковою операційної системи та пакету Microsoft Office у будь «щось», що може робити гроші, - всі ми стежимо за тенденцією перенесення програмного забезпечення в режим online, чекаючи появи дешевих, безпечних і надійних операційних систем для наших десктопів, лептопів і КПК.

Отже, це ще не кінець ери Білла Гейтса, навіть з урахуванням того, що все менше його часу і турбот використовуються для потреб Майкрософт, - оскільки він стає всесвітнім філантропом, створивши свій фонд Bill Melinda Gates Foundation.

Як програміста, інструктора, веб-розробника і письменника, моє життя безсумнівно була сформована Біллом Гейтсом і тим кращим, що він створив у Майкрософт, і правильність цього вибору була підтверджена в 1985 р, коли ми застосовували електронні таблиці Multiplan для розрахунків в «Bensasson and Chalmers », коледжі програмістів, де я виконував свою першу роботу з програмування.

Колишні конкуренти

Я пам'ятаю перший запуск Windows 1.0 на комп'ютерах Apricot (Anglia Business Computers) і вважаю, що ця операційна система була менш зручною, ніж GEM, більш рання графічне середовище від колишніх конкурентів Майкрософт Digital Research, і менш гнучкою, ніж Macintosh Finder.

Але Майкрософт знала, як вчитися на помилках, і покращувала свій продукт від одного релізу до іншого, поки не домагалася бажаного.

Протягом 80-х і 90-х років я йшов у ногу з новими випусками Windows і Office, почасти тому, що вважав, що мені потрібно зрозуміти їх, почасти тому, що всі робили те ж саме.

Як тільки Internet Explorer став домінуючим веб-браузером, будь-який веб-дизайнер повинен був враховувати його особливості, нестандартні надбудови і сумнівні можливості, щоб створювані сайти відкривалися в численних несумісних браузерах.

Але ситуація кардинально змінилася. І хоча частка присутності Майкрософт у світі мобільників, IPTV та ігрових приставок значна, - у міру того, як нові розробки виходять зі стін ІТ-лабораторій корпорації, - але буде Майкрософт в цьому брати участь чи ні, - вона вже не є центром розвитку Глобальної Мережі .

Найхарактерніший приклад

Найхарактерніший приклад - операційна система Vista, остання версія Windows, за задумом розробників, покликана змінити світ.

Можливо, вона більш безпечна і більш стійка, ніж Windows XP, але численні відмінності між Vista і її попередницею, особливо в адмініструванні системи, створюють серйозний бар'єр для тих, хто побажає модернізувати ОС.

Моя сестра, яка купила новий домашній ПК з передвстановленою Vista, жалкує про те, що відразу ж не встановила XP.

Деякі мої друзі працюють в компаніях, що використовують Vista, але більшість все ще не перейшли на неї (і не збираються!). Коли мені недавно потрібно було встановити Windows на мій десктоп Mac, я вибрав стару-добру-ліцензійну XP, бо не потребую тих можливостях, які пропонує Vista!

Коли вийшла Windows 95, я стояв у черзі, щоб купити її копію в «PC World», будучи впевнений, що знання і розуміння цієї операційної системи є життєво важливим для мене, як консультанта, коментатора і критика ІТ.

У 1970-х і 1980-х роках корпорація IBM займала домінуюче положення в комп'ютерній індустрії, і її розробкам в цій галузі приділялося стільки ж уваги, скільки держдепартамент США приділяв радянському Кремлю.

Світ, який Майкрософт допомагав створювати персональний комп'ютер архітектури IBM (можна сказати, що Майкрософт створювала цифровий світ «на плечах» IBM-сумісного ПК!), Поступово руйнував вплив IBM, - і хоча стратегія IBM все ще є значною і прибутковою, - нині ця корпорація вже не задає тон в комп'ютерній індустрії.

Новий монарх (Читай - новий монополіст!)

Історія завжди повторюється, і зараз те ж саме відбувається з Майкрософт.

Коли Євросоюз оштрафував Майкрософт на $ 1,3 млрд. За порушення антимонопольного законодавства, основним настроєм в комп'ютерній індустрії було загальне зловтіха, все насолоджувалися приниженням корпорації-задираки (яка для багатьох є скалкою в цифровий дупі!).

Деякі вважають, що потреба в каральні заходи ЄС дозріла давно, це змусило б Майкрософт змінити методи роботи, допомогло б розправитися з її монополізмом ще в 2000 році.

Легко уявити Google, як нового монарха (монополіста!), - Нині всі розробники програмного забезпечення, що створюють нові інструменти, служби, програми і утиліти, повинні тепер гадати, чи буде їм по дорозі з Google, подібно до того, як компанії, що розробляють дискові утиліти і офісні системи, задавалися цим же питанням - про сумісність свого програмного забезпечення з Microsoft - в 1980-х.

Але просто задаватися питанням «Що робитиме Google?» Вже недостатньо. Коли IBM і Microsoft домінували в комп'ютерній індустрії, вона була несуттєвою відокремленою частиною економіки, тому що в той час було важко оцінити інноваційні технології, щодо нерегульовані в порівнянні з більш зрілими секторами економіки, такими, як автомобільна промисловість або сталеваріння.

Як Михайло Горбачов використовував свою владу, щоб розвалити Радянський Союз, так Гейтс використав Майкрософт, щоб дати нам на кожний робочий стіл щодо персонального комп'ютера - в офіси і школи, якщо не в кожен будинок - і дати можливість підключення до Інтернету кожному персональному комп'ютеру.

Звичайно, Windows не було найкращою з усіх можливих операційних систем, але вона була досить добре створена і досить зручна у використанні, щоб показати нам можливості та переваги роботи в мережі, і досить дешевою (або досить легкою у піратському копіюванні!), Щоб швидко поширюватися навіть у країнах, що розвиваються.

Тепер ми маємо глобальну мережеву економіку, в якій інформаційні та комунікаційні технології є центральними для всіх областей діяльності, - вони вже не можуть бути відокремленими і нерегульованими.

Мабуть, Майкрософт більше не може домінувати, але і Google не може керувати світом, який побудував Гейтс.

Сумніваюся, що Google це влаштовує.

Bill Thompson

Closing the Gates after Bill. (Переклад: В. Сидоров).

Примітки

1. В оригінальному назві статті - «Closing the Gates after Bill» - «обігрується» прізвище Гейтса: так звана гра слів заснована на значенні англійського слова Gates (ворота).

2. Білл Томпсон (Bill Thompson) - Незалежний журналіст і постійний коментатор програми Digital Planet (BBC World Service).