Які мінуси у фрілансу
Які мінуси у фрілансу.
Загальна атмосфера при роботі з фрілансерами - це, звичайно, Свобода. Перехідна в безвідповідальність. Пробуємо поглянути на ситуацію очима директора невеликого рекламного агентства. Здавалося б - сама фрілансерських робота. Всі ці візитки-буклетики да календарики-плакатики. Все так, тільки:
1. Проблема пошуку людей - виконавців. Розмістили оголошення, призначили ціну і потрапляємо в не дуже приємну ситуацію невизначеності. Є відгуки. Але кого вибрати, якщо майже нічого не знаєш про людину - незрозуміло. І кращу пропозицію - завжди надходить вже після укладення угоди.
Добре. Виконавець вибраний. Пора працювати. І тут-то нас і чекає підводний камінь:
2. відповідальність виконавця. Вона мінімальна. Він нічим не ризикує. А ми ризикуємо всім - нашими: репутацією, клієнтами, грошима. І навіть, якщо виконавці в більшості своїй - прекрасні хлопці, то проколи всюди бувають. І винуватим доведеться бути виключно нам.
В догонку до цієї проблема №
3. Більший час на пояснення завдання. На те, щоб упевнитися, що людина все правильно зрозумів, на контроль виконання - скільки робить, що робить. Щільне спілкування - вимагає часу.
А якщо особливо щільно не спілкуватися, «довіритися професіоналу», то рано чи пізно, так чи інакше випливе:
4. Проблема авторського стилю. Вона ж проблема професіоналізму, вона ж «про смаки не сперечаються». У будь-якому творчому завданні є формальна компонента (ТЗ - те, що можна точно виміряти) і власне творчість. А ось авторський стиль, професіоналізм може просто не співпасти з нашими уявленнями. І якщо очно ми можемо подискутувати, навчити, показати, то з фрілансерами - овчинка не варта вичинки. Простіше витратити час на відбір готових кандидатур.
З цього пункту, розкриваючи його докладніше і йдучи далі слідують ще два:
5. Гірша здатність до навчання і заменяемость. Коли людина «під рукою» його зручно навчати, допомагати, якщо є питання. Практично саме налагоджується горизонтальне взаємодія з іншими виконавцями. У нього постійно вкладаєш і він швидко росте, практично до твого рівня (рік-два). Відповідно до обопільної користі. Під фрілансера, цього «сферичного коня у вакуумі», вкладати нехочется.
6. Почуття ліктя. Думаєте даремно придумали тимбилдинг? Це необхідна для виживання фірми умова - наявність команди. Сюди ж відноситься і корпоративний дух і місія фірми. Стороння людина може не розділяти наші цінності і переконання. Знову ж на роботі бувають і дні народження та загальнодержавні свята. З фрілансером не вип'єш.
Резюмую:
Велика текучка. Під різні завдання - фрилансеру може бути незручно перепрофілюватися і доводиться підбирати все нових виконавців. Людина нічим з нами не пов'язаний - слабкі гарантії лояльності.
Висновок у тому, що фріланс краще використовувати обмежено. На рівні особистої відповідальності. Наприклад я - дизайнер. Зараз багато замовлень. У цьому випадку я частина з них «скидаю». Але відповідаю за них перед начальством і замовником тільки я. І в разі чого - сам все зроблю. В останню ніч. «На сторону» кожен конкретний працівник може віддавати до половини своїх замовлень. Така фірма надійна і отримає від феномена фрілансу безсумнівну користь.
