Гроші, ідеї, характер? Про те, як стати підприємцем
Як стати підприємцем? Проблема, всупереч поширеній поданням, й не так правова та економічна, скільки психологічна!
Тому що готовність і здатність самостійно організувати і розвивати власну справу припускають, в першу чергу, достатній ступінь особистісної зрілості людини.
Часто головною умовою для організації власної справи і перешкодою для його здійснення вважають наявність або відсутність початкового капіталу. Але фінансова база сама по собі зовсім не запорука безперечного успіху: Капітал може безумовно гарантувати лише одну-єдину можливість - голосно, з тріском провалити підприємство і втратити гроші.
Значно важливішим виявляється не стільки їх кількість і навіть наявність взагалі, скільки вміння ефективно розпорядитися ресурсами - в тому числі інтелектуальними та організаційними, які можуть значно знизити фінансові витрати.
Недолік початкового капіталу з успіхом може компенсувати здатність визначити перспективну сферу діяльності і розумно організувати справу. Тим більше, що ці навички знадобляться і тоді, коли воно стане вигідним і прибутковим. Не варто, задумуючи власну справу, нове підприємство, орієнтуватися на просунутий бізнес з багаторічною історією становлення та розвитку, на його матеріальну базу і фінансові обороти. Починатися все може (і, як правило, так і відбувається) зовсім інакше.
Та ж сама логіка справедлива і щодо перспективної ідеї. Головну роль тут відіграє не стільки щаслива можливість «схопити за хвіст» конкретну багатообіцяючу ідею, скільки здатність реалізувати її відповідно до вимог часу: Вміння бути чуйним до сучасних тенденцій, здатність вловлювати потреби сьогоднішнього дня і розуміти, яким чином вони можуть розвиватися завтра.
Для того щоб стати підприємцем, в першу чергу, необхідно вміння надати єдиний напрямок енергетичним та фінансовим потокам, розрізненим тенденціям і ресурсам (насамперед, людським), а не удачливість і везіння «опинитися в потрібний час у потрібному місці» (хоча з боку все це і може виглядати саме так). Важливо ясно розуміти і чітко формулювати, хоча б для себе самого, - в чому унікальність твоєї ідеї, її відмінні якості і своєрідність, гідності і вигоди, особливості її подачі та трактування.
Обов'язково для успішного вирішення питання «як стати підприємцем?» поєднання таланту координатора, дисциплінованості та цілеспрямованості. Безумовно необхідні здатності адміністратора і хоча б мінімальні навички соціального спілкування (Адже успішному підприємцю ніяк не обійтися без уміння встановити плідний контакт з незнайомими людьми!), Здатність підпорядкувати особисті емоції інтересам справи і, хоча б у самому мінімальному варіанті, - впоратися з особистісними проблемами і комплексами.
Саме тому створення і розвиток власної справи, в першу чергу, спирається на базу особистісної зрілості майбутнього підприємця - його самостійність і відповідальність. І, в свою чергу, впорядковує і надзвичайно стимулює подальший особистісний розвиток - адже перед ним регулярно і неминуче виникають нові цілі, питання, вирішення яких вимагає нових навичок, зусиль, наполегливості, аналітичної та соціальної гнучкості.
Першооснова і першодвигун справжнього підприємницького таланту - здатність починаючого підприємця розсудливо, але в той же час нестандартно мислити, шукати необхідні перспективи і рішення, приймати їх і приводити у виконання. І обов'язково в тій чи іншій мірі ризикувати!
Тому пріоритети у вирішенні проблеми «як стати підприємцем?» - Це:
- Достатня ступінь особистісної зрелості;
- Організаторські способності-
- Активний, діяльний, гнучкий і наполегливий розум-
- Володіння творчими здібностями - в широкому сенсі цього слова-
- Особиста зацікавленість у власному почині і
- Цілеспрямованість.
Саме завдяки цим якостям людина здатна сформулювати і втілювати в життя перспективну ідею, організувати, підтримувати і розвивати власну справу.
Деякі відсутні якості діяльної людини починаючий підприємець може набувати й розвивати в собі поступово, у міру освоєння поля своєї діяльності. Якщо ж все-таки якісь безумовно необхідні навички не даються йому самому, він може цілеспрямовано компенсувати цей недолік залученням фахівців - вже точно, конкретно розуміючи, який саме помічник, співробітник, соратник, вузький фахівець і професіонал йому необхідний - радник, аналітик, стратег або організатор.
А не друг компанії або хороший працівник взагалі.
