Як розвивається сімейний бізнес у всьому світі?

Якщо вам хочеться займатися улюбленою справою пліч-о-пліч з родичами - давайте звернемося до прикладів того, як ведуть сімейний бізнес у різних країнах світу.

І почнемо з найближчих сусідів - країн СНД.

Якщо У Вірменії споконвіку існує негласний закон: дівчатка виходять заміж, а хлопчики йдуть у торгівлю, в Латвії колишня президент країни разом з чоловіком організовує фірму з консультаційних послуг новим кандидатам у велику політику, то на Україні батько і син створюють сімейний холдинг, який займатиметься вирощуванням сільськогосподарських культур та їх переробкою.

До речі, в 2008 році Міністерство фінансів України планує повністю звільнити малий сімейний бізнес від сплати податків. Про це заявив перший віце-прем'єр України Микола Азаров: «Звичайно, це не може бути підприємство, на якому працюють 250 племінників і двоюрідних сестер. Це буде саме малий сімейний бізнес. Ми розраховуємо, що з часом він стане середнім, що повинно сприятливо позначитися на розвитку нашої економіки! ».

А ось чого варто повчитися у сімейних бізнес-кланів з усього світу.

Німеччина:

Кавова компанія «Далмайр»:

Саме сімейні компанії складають основу економіки Німеччини: це 85% всіх промислових підприємств в країні, що в свою чергу дає 3 мільйони робочих місць. «Далмайр» спеціалізується на продажі кави. Її історія простежується ще до початку 18-го століття. Попередники і предки нинішнього співвласника компанії - Вольфганга Вілле - були постачальниками шістнадцяти королівських дворів. Однак у середині 80-х років Віллі продав свою частку концерну «Нестле». Йому потрібен був капітал для великих інвестицій. Угода себе виправдала: компанія стала продавати свою каву по всій Німеччині і різко збільшила оборот, який досягає сьогодні майже 400 млн. Євро на рік. Основним показником вищої якості кави від компанії «Далмайр» є незмінна закупівля зерен тільки на кращих плантаціях Ефіопії.

Яєчний лікер «Verpoorten»:

131 рік тому в Бонні був вперше знайдений рецепт яєчного лікеру, який до цих пір зберігається в найсуворішій таємниці і випускається вже п'ятим поколінням сім'ї Ферпоортен. Нинішній глава компанії - Вільям Ферпоортен - носить краватки виключно жовтого кольору і абсолютно впевнений в тому, що фірма ще довгі роки залишиться у власності родини, незважаючи на збільшену останнім часом конкуренцію.

Голландія:

Молочний бізнес ... на двох:

Найсильніше в цій країні «сімейність» розвинена саме в сільському господарстві. Для простого голландця звичайна корова значить набагато більше, ніж який-небудь герцог або художник, бо прославила цю країну на весь світ.

На середньостатистичної фермі Вилема Дікстра, наприклад, трудиться два з половиною людини (чоловік, дружина і запрошений на півдня працівник). Тут містяться 120 корів, що дають в середньому 1 мільйон літрів молока на рік! все молоко надходить на сирний завод, яким керує рідний брат Вилема - йохим Дікстра. На питання, скільки народу трудиться на переробному заводі брата, Вілем запевнив, що тільки сам брат з помічником. І ці двоє випускають по сто тонн сиру за рік! Вихідних і відпусток йохим, звичайно, має менше, ніж інші, але задоволений, що є робота, і кредит він нещодавно отримав - всього під 5,5%. Недарма Євросоюз дає точну статистику: один голландець годує 30 європейців!

Греція:

Мережа хутряних салонів «Діоніс»:

Майже вся грецька хутряна галузь зосереджена в Касторії - гірській провінції, що знаходиться на висоті близько півтори тисячі метрів над рівнем моря, де так само холодно, як, в Росії. Перша шуба з бобра з'явилася в Касторії ще в 14 столітті. Потім, коли хутро став вважатися показником соціального статусу, грецькі меховщики почали шити для європейської знаті. Передавали свої секрети з покоління в покоління, тому зараз хутряне виробництво - це, в основному, сімейна справа. Дружина власника мережі хутряних салонів «Діоніс» Іліаса Ціопліакіса - родом з Челябінська. Її стараннями тут відкрито перший хутряний салон, і сімейний бізнес продовжує успішно розвиватися.

Індія:

Мультимільярдер Мукеш Амбані, що входить в п'ятірку найбагатших людей світу, цікаво все: він відкриває торги на бомбейської біржі, виступає на економічному форумі в Давосі та інспектує магазин тільки що запущеної торговельної мережі Reliance.

Колись батько залишив двом братам Амбані непогану спадщину - один з найбільших у світі нафтохімічних комплексів. Потім компанія старшого сина почала створювати Всеіндійська мережа магазинів різноманітних форматів: від гіпермаркетів до невеликих «сусідських» торгових точок. А недавно Мукеш купив в передмісті Мумбаї 140 квадратних кілометрів території з тим, щоб побудувати там мегаполіс майбутнього: з широкими вулицями, електрикою, каналізацією та водопостачанням. Головним же окрасою цього Міста Сонця стане найбільший у світі хмарочос - тільки для однієї сім'ї.

Італія:

Будинок Моди «Etro»:

В Італії - понад 90% компаній перебувають у власності однієї родини. Президентом компанії «Etro» є глава сім'ї - Джироламо, двоє його синів і дочка займаються дизайном жіночого одягу, аксесуарів і сумок, чоловічої колекції, а ще один син займається адмініструванням та фінансовими аспектами бізнесу. Їх кредо: особисті відносини в бізнесі завжди повинні бути на першому місці! «Всі ми відчуваємо себе частиною однієї родини. І коли ми шукаємо партнерів по всьому світу - ми орієнтуємося на сімейні компанії. Виходячи на російський ринок, ми також вибрали партнера, відштовхуючись від концепції нашого бренду. Ми вибрали «Bosco di Ciliegi», тому що у цієї компанії той же сімейний дух, що і у нас! ».

Фінляндія:

Група фірм «Монена»:

90% всього бізнесу у Фінляндії - це теж сімейні мікрофірми, де менше 10 співробітників. Тево Партанен - засновник групи фірм «Монена». Його син - Юкка - виконавчий директор компанії. Свої 50% акцій компанії Юкка викуповував у батька щороку по чуть-чуть. І продовжує викуповувати досі. У правлінні «Монени» - Тево і два його сини. (Хоча за законом у правлінні сімейної компанії може бути навіть одна людина!) Тево - 7 років офіційно на пенсії. Однак фірма платить йому зарплату, він обов'язково перевіряє щомісячний баланс, дивиться на показники роботи.

Головна фірма розвиває безпосередньо товар, а субпідрядники розвивають свої профільні засоби виробництва: якщо вже вони роблять фарбу, то знають ці процеси від і до. Як раз цього не могли зрозуміти в Радянському Союзі! Робили трактор на одному заводі від початку до кінця, і отримували виріб середньої якості. А тут розвиток йде абсолютно в усьому: кожен, відповідальний за свою ділянку, їздить на свої спеціалізовані виставки, вдосконалює якість роботи.

Швеція:

Концерн «ІКЕА»:

Знаменита меблева імперія - теж сімейне підприємство. У 2002 році її засновник - 76-річний Інгвар Кампрад, передаючи справи трьом синам, заповідав їм цілу філософію. У компанії не знають особливих привілеїв для начальства, тут зневажають дорогі костюми і краватки, тут все - від вантажника до директора філії - один з одним на «ти». «Скромність - ось, що найголовніше для нас! На світі дуже багато снобів, які дивляться на все звисока. Вони-то і псують стосунки в колективі! - Каже Інгвар. - Пам'ятаю, на одному із засідань керівництва ми підводили підсумки року. Дуже хороші підсумки. Так багато ми ще ніколи не заробляли! Я тоді сказав: добре, давайте будемо спочивати на лаврах і насолодитись своїм успіхом ... цілу хвилину. І ми рівно хвилину спочивали на лаврах! А потім пішла розмова про те, що ще можна поліпшити ».

Югославія:

Будівельна компанія «Мівел»:

На сайті компанії значаться горді слова: «Сім'я - це символ традиції та порядності. Ми - яскравий приклад сімейного бізнесу! ». 40 років тому свою кар'єру в «Мівел» почав Божидар Веляновіч. Знання та любов до професії він передав синам. Сьогодні Божидар очолює компанію «Мівел», старший син Олександр управляє московським представництвом, а молодший, Срджан, керує компанією «Басвелл Груп» в Белграді (ця філія займається розробкою і виробництвом столярних виробів та алюмінієвих конструкцій для фасадів будинків).

Японія:

Компанія «Sony»:

У Китаї чи Японії людина зі сторони має вкрай мало шансів стати бажаною «штатною одиницею». Там вважають, що «свої» беруть інтереси фірми ближче до серця, ніж «чужі», нічим з нею не пов'язані.

До речі, в країнах Сходу існує дуже вірний підхід до бізнесу, в тому числі і сімейному: «рублем» там не карають, а тільки заохочують! Той, хто зробив браковану деталь, отримує звичайну зарплату і мучиться докорами сумління, в той час як той, хто помітив цей шлюб - може розраховувати на хорошу премію.

Вибір - за Вами, читачу: чи будете Ви тепер працювати з родичами пліч-о-пліч або віддасте перевагу лише розповідати їм про успіхи на роботі?

Будьте щасливі - в будь-якій справі! ]