Чи варто турбуватися про неповоротних витратах?
Є така приказка: після бою кулаками не махають. І справа не в тому, що бій закінчився, суть в тому, що ви з цим уже нічого не можете вдіяти - адже час назад не повернеш. Не варто плакати про програш - просто живіть далі. Ці міркування можна повною мірою віднести до того, що економісти називають «безповоротними» витратами. Ці витрати можна порівняти з затонулими в море кораблями: як тільки ви понесли якісь витрати: грошики попливли, і Ви не можете їх повернути.
Щоб розібратися в тому, що це за витрати на практиці, подивимося, як їх сприймають споживачі, а потім - бізнесмени. Уявіть, що вам пощастило купити квиток на хороші, дорогі місця на майбутній футбольний матч. Вранці, в день матчу ви прокинулися з високою температурою - у вас грип. Ви відчуваєте себе дуже погано, але все-таки вийшли на вулицю - мороз 10 градусів. Тепер уже вам зовсім не хочеться на стадіон, але тут ви згадуєте, що віддали за квиток купу грошей. Ви обдзвонюєте друзів - може хто-небудь захоче купити квиток, але незабаром розумієте, що нікому йти туди не хочеться, навіть якщо квиток буде зі знижкою. Всі, кому потрібен був квиток, його вже купили.
Чи варто йти на матч? Економічний аналіз говорить нам, що не варто вживати дії, якщо пов'язані з ними граничні витрати перевищують граничну прибуток. Ось і у вашому випадку - ціна квитка ніяк не впливає на ваше рішення. Тут і граничні, або додаткові, витрати, і граничні, або додаткові вигоди цілком прозорі. Якщо граничні витрати похід на стадіон перевищують граничні вигоди від такого походу, то найкраще залишитися в ліжку. І до такого висновку ви прийдете незалежно від того, скільки віддали за квиток, - 2 або 20 тис. Руб., Оскільки сплачена ціна - за що б то не було - не пов'язана з граничною вигодою. Ви купили квиток - і вам його не продати, тому ціна квитка ніяк не впливає на рішення. Але оскільки «вам зовсім не хочеться туди йти», то граничні витрати походу на стадіон перевищують граничні вигоди від цього походу.
Ось ще один приклад поведінки споживача. Уявіть собі, що сім'я їде у відпустку, вони зупиняються біля придорожнього кафе і купують яблука, Діти стрибають в машину і вгризаються в ці яблука - тут же стає ясно, що злощасні яблука такі кислі, що їх не з'їсти. Батьки згодні: яблука - справжня «Кислятина», але батько сімейства продовжує їсти і пояснює - «адже ми заплатили за них дорожче звичайного». Але тут старший син зауважує: «Тату, ну причому тут це».
Звичайно, не надто дипломатичне зауваження, але син прав. Коли ви будете приймати нове рішення, ви вже не станете враховувати понесені витрати - нове рішення на них вже ніяк не може вплинути. Погане рішення в минулому вже не може диктувати нове рішення, у якого граничні вигоди менше граничних витрат. Подивимося тепер, як реагують на неповоротні витрати комерційні фірми. Деякі види витрат .коммерческіх компаній є не тільки фіксованими (повторюваними, але не пов'язаними рівнем виробництва витрати), а й просто безповоротними.
Наприклад, якщо на початку року ви внесли плату за оренду магазину, то повернути ці витрати вже не зможете. Рішення компанії переїхати на нове, що обіцяє велику вигоду місце, ніяк не пов'язано з тим, скільки часу залишилося до кінця оренди. Якщо нове місце обіцяє вигоду, великі прибутки, то немає сенсу рахувати, скільки залишилося до кінця року, - 300, 30 або 3 дні.
І в кінці візьмемо приклад з реального життя. В останні десятиліття компанії Boeing і McDonnell Douglas конкурували на світовому ринку комерційних літаків. Кожна компанія затратила мільйони доларів на проведення наукових і маркетингових досліджень в прагненні обігнати суперника на ринку. І ось в 1996 р було несподівано оголошено про злиття компаній. Багато спостерігачів дивувалися, як могли суперники, які витратили на конкурентну боротьбу мільйони доларів, раптом забути минуле і погодитися на злиття. Але ці витрати залишилися для них у минулому і ніяк не вплинули на рішення, адже це були неповоротні витрати. Рішення, спрямоване в майбутнє, підказало керівництву обох компаній - кожному по власній причини, - що гранична вигода від злиття буде вище граничних витрат.
Отже, якщо витрати вже понесені, гроші від вас пішли, і їх ніяк - ні частково, ні, тим більше, цілком - не повернути, то найрозумніше їх просто ігнорувати. Неповоротні витрати не мають сенсу. Тому краще не збивати руками повітря, коли бій уже закінчено.
Найкращі побажання всім! ]
