А чи збільшиться мотивація співробітників при збільшенні заробітної плати?
Давайте розберемося, а що необхідно, щоб підвищити зарплату в компанії.
У всьому світі існує кілька варіантів дій, які дозволяють збільшити прибуток в компанії: підвищення цін, збільшення обсягу продажів або зниження витрат. Якщо компанія отримує прибуток за допомогою збільшення продажів, то незабаром ринок буде настільки насичений товаром, що зростання продажів зупиниться. При цьому ефективність роботи персоналу впаде. А на мотивації та ефективності роботи співробітників економити не можна. Те ж стосується і технічного обладнання, яке повинно бути в повному порядку. Комп'ютерне забезпечення та зв'язок має працювати в повному обсязі.
Інший варіант - знизити податки. Цей варіант досить небезпечний. Знизити витрати можна як ефективним, так і не ефективним способом.
Неефективні витрати - це ті, які не приносять або втрачають дохід. Візьмемо простий приклад: компанія виготовляє книги та іграшки для дітей. І директор вирішив трохи змінити тактику роботи компанії. Він заощадив на кольоровій гамі продукції. І в підсумку: книги та іграшки стали менш яскравими, а отже менш затребуваними.
Що ж потрібно, щоб відбулося збільшення заробітної плати і компанія працювала в нормальному обсязі?
1. Якщо директор великого підприємства бачить, що його штаб зростає, а продуктивність праці не збільшується, то треба прийняти рішення про зменшення штабу працівників і збільшенні заробітної плати іншим співробітникам.
2. Необхідно мотивувати співробітників на навчання. За рахунок цього збільшиться інтелектуальний обсяг компанії, зросте обсяг продажів і покращиться матеріальне становище.
У сучасному світі відомі регулятори мотивації і головні мотиватори.
Регулятори - це робоче середовище (робоче місце, рівень шуму, дизайн приміщення, чистота), винагорода (оплата праці, вихідні дні, соц. Забезпечення), безпека (повага, ставлення до оточуючими, причетність).
До головних мотиваторів відносять: особистий розвиток (новий досвід, навчання), інтерес і виклик (досвід, проекти, цілі).
Фактори цих груп мають бути збалансовані, тоді виникає задоволеність роботою і відданість організації.
Ось ми і відповіли на наше питання. Природно, мотивація у співробітників підвищиться при збільшенні зарплати. Але це не все, в мотивації потрібен баланс, тобто по можливості потрібно враховувати всі мотиваційні чинники.
