Оцінка ефективності бізнес-ідеї.
Оцінка ефективності бізнес-ідеї.
Перш ніж приступити до розробки бізнес-ідеї, потрібно визначити свою силу і можливості. Нижче наводиться перелік критеріїв для надання допомоги в оцінці ідей, які особливо добре підходять для Вас і Ваших цілей. Задайте собі наступні питання при оцінці ідеї для бізнесу або продукту:
1. Як створити ринок для вашого товару чи послуги?
Представляти новий продукт без попереднього тестування ринку, як стрибати з обриву із зав'язаними очима. Перш ніж ви ризикуєте вкласти ресурси на ваш бізнес, нехай навіть 10 $, необхідно отримати об'єктивну картину вашого потенційного ринку. Хоча точного визначити реакцію клієнтів на новий продукт складно. Ви повинні спробувати дістати якомога більше інформації про ринок.
Правило: необхідно знайти і заповнити його. У міру можливості.
2.Не чи буде продукт позбавлений ринкової привабливості?
Остерігайтеся примх і швидкоплинних тенденцій, так як ці ринки швидко змінюються. Також потрібно визначити, чи можуть ваш продукт або послуга бути використана на національному рівні, або це обмежується вашої географічної областю. З ростом глобалізації бізнесу, його інтеграцію в інтернет, вам доведеться шукати клієнтів на міжнародному ринку і проводити аналіз іноземної конкуренції.
3. Наскільки унікальний ваш продукт?
Мета- бути здатним диференціювати ваш продукт від ваших конкурентів. Ви повинні показати, чому ваші продукти та послуги є унікальними, інноваційними, або значно перевершує, ваших конкурентів. Якщо ви всерйоз мають намір захопити значну частку на ринку, ваші потенційні клієнти повинні знайти більше користі від вашого продукту.
4. Наскільки корисна ваша продукція?
Багато нових ідей і продуктів є успішними, тому що їх творці визначили незадоволену потребу на ринку. Визначити на початку, як і де ваш товар або послуга можуть бути використані, визначити частоту використання продуктів.
5. Скільки у вас конкурентів?
Запам'ятайте, ніколи не буває «ситуації ніякої конкуренції». Ваш продукт завжди матиме конкурентів. Якщо ви пропонуєте інноваційний продукт, триматися подалі від ринку з украй малою кількістю конкурентів. Відсутність конкуренції може означати, що ваша бізнес-ідея не є вигідним для початку, або, що ваша ідея є настільки новою і унікальною, що ніхто не думав про це ще.
6. Ваша ціна на продукт конкурентоспроможна?
Дати правильну ціну на продукт або послугу є одним з найважливіших елементів в бізнес-моделі. В ідеалі, вартість повинна відповідати трьом вимогам: ціна повинна відповідати конкуренції, ціна повинна бути привабливою для потенційних клієнтів, і ціна повинна заробити прибуток для Вас.
7. Який рівень складності у створенні або реалізації продукції?
Вам необхідно враховувати всі економічні чинники в реалізації продукції, такі як час, капіталовкладення, витрати на транспорт, персонал, можливість отримання дешевої, але дієвої реклами. Дуже важливо, що б ви без зусиль могли це контролювати.
8. Яке зростання ваших можливостей?
Перевірте! Чи може вижити ваш продукт через рік, два, три? Як ви можете його вдосконалити? Чи буде продукт або послуга приносити вам прибуток в прогресії?
10. Чи є продукт безпечним?
Безпека при використанні продукту, є важливим фактором для багатьох споживачів. Навчати і консультувати ваших клієнтів про те, як краще використовувати продукт.
