Бізнес по-єврейськи і бізнес по-китайськи: яка модель більш актуальна?
У наш час багато людей стали вивчати наукові основи бізнесу, приклади ведення бізнесу в різних країнах і національні особливості ведення бізнесу. Наймоднішим варіантом є так званий «бізнес по-єврейськи».
Пояснюється подібна тяга до «Юдеїзація» бізнесу досить просто: харчуючись з дитячого садка єврейськими анекдотами, ми звикли до того, що саме євреї є ідеальними торговцями. Ще б пак, за їх принципами і традиціями торгівлі п'ять тисяч років! Статистика однозначно доводить, що серед найбагатших людей світу в процентному відношенні першість належить євреям.
Проте, якщо вдуматися як слід, то всі єврейські бізнес-традиції, як на трьох китах, стоять на принципі Трьох П: Дешевше, Побільше і Получше. Ця торгівля зазвичай не пов'язана прямо з виробництвом, а являє собою посередницьку діяльність: купив товар на одному складі, перевіз на інший, продав на третій. Зрозуміло, подібного типу бізнес теж потребує вивчення, і в ньому є досить багато особливостей, які слід не тільки приймати до уваги, але й брати на озброєння.
Але чия продукція отримує останнім часом найбільше поширення? Хіба ми користуємося ізраїльськими комп'ютерами? Їздимо на ізраїльських автомобілях? Купуємо ізраїльські продукти? Дивимося в екран ізраїльського телевізора? Цей список можна продовжувати до нескінченності, і відповідь на кожне з питань буде - ні. Наші комп'ютери зібрані в Китаї, «Panasonic'і», що стоять гордо в наших кімнатах, теж зроблені в Китаї, китайці ж виготовляли наші годинники, тушонку, яку ми купуємо, і багато, багато іншого.
У зовсім недалекому минулому ми сміялися над китайської культурної революцією, говорили, що у китайців тільки й є, що «жменька рису і Мао портрет». Ми вважали, що маємо право ставитися до Китаю зверху вниз: адже вони приїжджали вчитися до нас. Ми і ставилися, з погордою знає старшого брата до малолітнього братикові, який тільки-тільки відірвався від коляски.
Але факти - вперта річ. І фактом є те, що Велику Китайську стіну видно з космосу неозброєним оком. А при всій моїй патріотизмі я змушена констатувати ще один факт: Кремль з космосу без допомоги спеціальних приладів ніяк не розглянути. Зовсім недавно весь Китай з ентузіазмом їздив на велосипедах, а тепер збирається будувати тільки в Росії шість автомобільних заводів. Це не рахуючи тих, що будуються на Україні, в Молдові і поза простору СНД. Китайський автопром представляють більше двохсот заводів. Ще вчора ми посміхалися при думці про китайський сталепроката, а тепер китайська сталь заполонила весь світ: навіть США, так завзято охороняють своїх виробників, були змушені закрити власне виробництво і користуються китайської сталлю.
За Китаєм стоять тисячолітні традиції, величезне населення, сировинна база, а тепер ще й гігантська промисловість. Крім того, китайські принципи торгівлі так само древни (якщо не древнє) як єврейські. Більше того, адже те, що ми дивимося китайські телевізори і користуємося китайськими комп'ютерами, означає, що Китай зміг не тільки зробити дані речі, але і продати їх. А адже в наявності є жорстока конкуренція і законодавча охорона власних виробників у багатьох країнах. Ви ж не думаєте, що американські сталеві магнати з аплодисментами бурхливої радості зустріли китайську сталь. Ні, зустрічали аж ніяк не оваціями. Але, тим не менш, Китай зміг проникнути на зарубіжні ринки, і не тільки проникнути, а й міцно на них влаштуватися.
Історія дала можливість випробувати на ділі, причому практично в «лабораторно чистих» умовах, можливості традиційних форм китайського бізнесу. Мова йде про китайські мігрантах, що переселилися в країни Південно-Східної Азії з приморських провінцій Південного Китаю, в основному Гуандуна і Фуцзяні. Позбавлені підтримки звичного соціуму і своєї державності, що опинилися в чужому і часто відверто ворожому етнічному оточенні, у вкрай невигідних умовах, практично без коштів і без впевненості у завтрашньому дні, складові майже всюди (за винятком Сінгапуру) незначна меншість, китайські громади зробили те, що можна назвати дивом: вони зуміли перетворити свою об'єктивну слабкість в джерело сили і з часом зайняли пануючі позиції в економіці країн, які стали їх новою батьківщиною.
Частка китайських іммігрантів у населенні країн Південно-Східної Азії не досягає і 10%, але їм належить до 80% всіх місцевих компаній. Для деяких країн відповідні показники абсолютно разючі. Приміром, в Індонезії, де китайці становлять лише 2,5% населення, їм належить більше 70% ринкового капіталу, для Філіппін це співвідношення становить відповідно 2% і 55%, для В'єтнаму - 1,4% і 45%. Матеріальний і освітній рівень китайських мігрантів в даний час набагато перевищує відповідні показники корінного населення (Володимир Малявін, «Китай керований. Старий добрий менеджмент»).
Яким чином це було зроблено? І чи не слід нам дещо підкоригувати свої погляди на теорію і практику бізнесу і почати вивчати китайський варіант? Тим більше, що він вже зарекомендував себе як успішний.
На перший погляд, підхід китайців до будь-якого питання, в тому числі і бізнес-відносин, гранично простий, і його висловив голова Мао Цзе-Дун ще в 1929 році, коли й мови не було про китайські комп'ютерах або китайської тушонці в наших магазинах:
# 61656- розмовляй вежліво;
# 61656- чесно розплачуйся за купленное;
# 61656- зайняв річ - верні;
# 61656- зіпсував річ - возместі;
# 61656- НЕ бийся, що не ругайся;
# 61656- не псувати посевов;
# 61656- припускайся вольностей з жінками;
# 61656- не вертається жорстоко з полоненими.
Як бачите, зовсім елементарні вісім пунктів. Але, базуючись на них, Китай зараз просувається вперед, захоплюючи все більші і більші обсяги ринку, а китайські бізнесмени успішно ведуть справи у всіх країнах світу. Чи не час і нам спробувати докласти принципи китайського бізнесу до російської дійсності? Дивись, і нас на цьому шляху буде очікувати успіх, так само, як і Китай.
Слід пам'ятати слова Мао Цзе-Дуна, який був не тільки спадкоємцем комуністичних традицій, яким, у порівнянні з китайською історією - без року тиждень, але і спадкоємцем тисячолітніх традицій свого народу. Голова Мао говорив: «Якщо люди прагнуть домогтися успіху в роботі, тобто отримати очікувані результати, то їм неодмінно слід привести свої ідеї у відповідність із закономірностями об'єктивного зовнішнього світу-в іншому випадку вони зазнають поразки в практиці. Зазнавши поразки, люди отримують уроки з самого поразки, змінюють свої ідеї і приводять їх у відповідність із закономірностями зовнішнього світу, і тоді вони можуть звернути поразку в победу- саме цю істину і висловлюють приказки: «Поразка - мати успіху» та «Кожна невдача робить нас розумнішими ».
Об'єктивний зовнішній світ сигналізує нам про те, що в Ізраїлі всього 6 мільйонів населення, а в Китаї - понад мільярд, і враховуючи ці статистичні дані, можна зробити висновок, що бізнес по-єврейськи незабаром може стати надбанням історії, а бізнес по-китайськи - зайняти лідируючі позиції. Так давайте, щоб уникнути поразки, хоч воно і є «матір'ю успіху», будемо вивчати китайський варіант бізнесу.
