Білоруські мініатюри. Я-начальник

Ось уже два місяці я новий начальник відділу збуту нашого славного підприємства. За ці два місяці я встигаю стоптати нову пару туфель - за день по коридорах, цехам і кабінетах мені доводиться намотувати не один десяток кілометрів, і до вечора я буквально падаю з ніг від утоми.

За цей короткий час мені також вдається остаточно вивести з душевної рівноваги свого безпосереднього начальника - раніше зазвичай він порушував нашу офісну нірвану, а тепер сам буквально стогне, коли в черговий раз за останні півгодини бачить мене на порозі свого кабінету з пом'ятими папірцями пахвою і олівцем за вухом.

А також, незважаючи на свої відчайдушні спроби розібратися в найпростішої для деяких, як інфузорія-туфелька, організаторської ланцюжку «цех - збут - споживач», завдяки рукотворного броунівському русі, який панує в кожній ланці цього ланцюга, я остаточно і безповоротно залишаю віру в здоровий людський розум і починаю знову серйозно подумувати над тим, а чи не піти мені в монастир.

Я в розпачі. Ледве я встигаю звикнути до теперішнього стану справ і речей, з мученицькою гримасою на обличчі переварити і осмислити, так би мовити, поточну арифметику цеху, складу і збуту, як який-небудь комерційний директор, начальник цеху або яка-небудь Марь Іванна з відділу збуту переіначить -переврет в геометричній чи ще якийсь прогресії все мною з таким трудом зрозуміле, підраховане і акуратно виписане на поля сторінки свого блокнота, додавши якого-небудь нового клієнта під кодовою назвою «Саша» або «Гена» з його п'ятьма-десятьма тисячами того чи цього , або подзвонить без мого відома начальнику одного з цехів, щоб додати або відняти одного чи іншого, як всі мої вирішені з таким пекельною працею задачки геть перестають сходиться з відповідями.

Згнітивши серце і граючи жовнами, я беруся за аналіз знову виниклого статус-кво, додаю і вичитав ненависні мною з третього класу загальноосвітньої школи ці трьох- чотирьох- і п'ятизначні чудовиська, згораючи від сорому за власну неграмотність підбігаю за допомогою до одного, потім до іншого , між справою мчу в цех, щоб дізнатися, що здали і що ще будуть здавати, потім на склад, щоб дізнатися, кого відвантажили і кого ще будуть відвантажувати, потім в бухгалтерію, щоб позбутися, або, скоріше навпаки, хапнути ще яких-небудь дуже важливих папірців, і по дорозі назад в наш магазин, щоб побачити як там продається, або, скоріше, не продається, наша нова продукція - всього якихось п'ятнадцять хвилин, - щоб врешті-решт дізнатися, що всі мої вимучені арифметичним шляхом багатостраждальні формули вже безнадійно застаріли.

За два місяці я втратив п'ять кілограмів, знову почав курити і втратив віру в людину, як в homo sapiens. Я також переконався в тому, що, незважаючи на всі мої спроби підлаштуватися і пристосуватися до цієї хаотичної манері роботи, у мене явно не вистачає ні розуму, ні освіти. Вірніше, я не вмію мислити в тому звичному ключі, в якому мислять мої колеги. Поки я складаю дві тисячі триста сорок чотири штуки крана конусного п'ятнадцятого діаметра для ТОВ «ХХХ» з дванадцятьма тисячами трьомастами п'ятьма десятьма дев'ятьма того ж крана для ВАТ «МММ» і чотирмастами семи десятьма двома кранами для ЗАТ «ГГГ», щоб отримати п'ятнадцять тисяч двісті сімдесят п'ять, мій безпосередній начальник уже склав дві чотириста дванадцять чотириста і п'ятсот, з яких вже пообіцяв у приватній бесіді нікому «Саші» три тисячі, а нема кому «Гені» дві тисячі, щоб отримати десять тисяч триста. Для рівного рахунку десять п'ятсот. Отже, у мене п'ятнадцять тисяч двісті сімдесят п'ять, а у нього десять п'ятсот. Розбіжність - п'ять тисяч. Чи не забагато?

Ні, я явно зіскочити з розуму, тому що виконувати весь цей легіон справ і доручень, сипящіхся на мене, як з поганого рогу достатку, від усіх кому не лінь, я просто не в змозі. Директор приймає мене за свого ад'ютанта і, крім «невсипущого керівництва відділом», майже кожен день навішує на мене двійку-трійку швидко вимовляються і настільки ж важко здійсненних місій, на кшталт «вивчити ринки збуту Середньої Азії» або «пошукати в інтернеті який-небудь дешевий верстат для виробництва силумінової кришки кульового кран малих діаметрів ». Ні, я явно перспективний працівник, але все ж не нащадок Юлія Цезаря, і в мене не десять рук, як у індійського бога Вішну.

Заступник директора з комерційної частини чому то впевнений, що я не повинен вилазити з цеху і вираховувати ту ж арифметику, що і він сам, тільки на свій власний лад.

Мої дорогі колеги почесно вручили мені немаленьку купку всяких там «паперових» завдань, які за традицією завжди виконували швидко приходять і настільки ж жваво йдуть начальники відділу. І тому ось уже другий місяць вони, розбігаючись по домівках, бажають мені не нудьгувати наодинці зі всякими там заявами про сплату непрямих податків, валютної статистикою по СНД і Європі і відомості щодо зростання експорту.

Також два тижні після моєї траурної інавгурації в якості начальника збуту, я випадково з'ясував, що мені не тільки щедрим жестом передали обов'язки начальника відділу збуту, а й потихеньку зберегли за мною мої старі обов'язки фахівця з маркетингу. І тепер я як замучена білка в обшарпанном колесі, як горезвісний слуга Фігаро, повинен успішно розриватися між збутом і маркетингом, директором та заступником директора, заступником директора і відділом збуту, відділом збуту і ... Втім, я відволікся.

І до всього цього, незважаючи на мої стоптані черевики і мої старання, моє начальство мною невдоволено. Цікаво, а воно взагалі коли-небудь буває досить? Напевно, хіба, що собою.

Ось і в понеділок наш грізний Юпітер викликав мене до себе, як з'ясувалося, щоб відчитати. Незважаючи на те, що за останні два місяці ми продали продукції майже в два рази більше, ніж у попередній квартал, і справи наші йдуть не те, щоб відмінно, але все-таки йдуть, наш Громовержец не пошкодував витратити півгодини на те, щоб обурено побризкати слиною в мою розчервонілу фізіономію. Головне моє упущення, як я зрозумів з його гнівної тиради, було те, що я рідко являюсь перед його світлі очі з доповідями про те як і що.

Серце моє впало. Через два місяці я вже почасти розумів весь цей театр абсурду, який розігрувався кожен день у мене на очах.

Заступники щоранку поспішають з доповідями того «що хоче чути їх роботодавець», всіляко підтакують і присідають в глибоких реверантних кніксенах, намагаючись догодити і, тим самим, зміцнити своє хитке становище хоча б на день.

Голова профспілки - вічний директорський підспівувала, згідний завжди і в усьому зі своїм босом, раніше, ніж сам директор встигне сам себе переконати або виправдати в чому-небудь.

Начальники цехів і відділів приховують або применшують свої проблеми і перебільшують свої заслуги, в трепетному очікуванні, хто ж буде «козлом на сьогодні» - не я ль?

Кожен день, кожну годину в запаленій від спеки і неробства мозку нашого китайського Мандаринчик винаходяться і придумуються для своїх підлеглих неймовірні тортури - від глобальних «перейти на кардинально нові, більш рентабельні форми випуску продукції» та «побудувати нові складські приміщення» - до запаморочливих, як з дурного сну, «кожному відділу своїми силами побудувати альпійську гірку - облагородити свою територію», «брати участь в освітньому, з метою підвищення кваліфікації, марафоні на два тижні» або «всім після роботи брати участь у міській спартакіаді і зайняти перші місця».

У той же час наш проводир продовжує не вилазить із закордонних відряджень за рахунок підприємства, об'їздивши, облітає і обплавав за останні два роки половину земної кульки, а в перервах між своїми гастролями грізно сидить на сьомому небі, шпиняя і стусанами наставляючи своїх недбайливих підлеглих, яких не вилазять зі своїх смердючих цехів, запорошених підвальчиків і стоячих болот під гучною названьецем «офіси», час від часу, зібравши всіх до купи у своєму просторому кабінеті, розважає їх вигадками про свої пригоди по небезпечних трущобах Каракаса, за гондольний каналах Венеції або вже майже рідним пісках Єгипту.

Вчора я знову був викликаний в палати нашого Івана Грозного. Перерахувавши всі мої явні та уявні гріхи, мені оголосили, що в моїх послугах, як начальника відділу збуту, більше не потребують. Тоном, що не терпить заперечень, мені були вказані всі мої недоліки, вади характеру, прогалини в освіті. Ну що ж, не я перший, не я останній. Невелика втрата.

Одна втіха - нарешті то я знову буду йти додому разом з усіма, а не на дві години пізніше, як я це робив в останні два місяці, засиджуючи на роботі допізна.

Інша втіха - я навчуся знову спокійно і по-людськи спати під теплою ковдрою, а не провалюватися щовечора, ледве проковтнувши вечерю, поперек ліжка, згорнувшись калачиком, в тяжкий забуття, повне кошмарів про те, що я не встиг вчасно подати валютну статистику, попередити майстра по п'ятнадцяте і двадцять п'ятим клапанам про те, що до завтрашнього дня нам кров з носа потрібні дві тисячі і того й іншого клапана, або що я не закрив двері офісу і тепер в ньому господарюють злодії, виносячи всю оргтехнку.

Третє - я заощаджу на взутті і на ці гроші куплю що-небудь своєї дочки.

Ну і четверте, що, можливе важливіше перших трьох розрад, це набутий досвід. І не стільки виробничий, скільки життєвий. Я тепер краще розбираюся в людях, і можу досить швидко визначити «хто є ху».

Отже, я звільнений. Поспішно. Безапеляційно. Безславно. Втім, я цього чекав, і навіть бажав. Так до чого лити сльози? Я і не ллю. Років десять тому, я б обов'язково дав собі час постраждати і насолодитися своїм солодким мучеництвом. Я б закрився в своїй кімнаті і дав би волю своїм почуттям. Втратив б віру в людство. Назавжди ... Дня отак на три. Але не тепер. Тепер мені не до цих дурниць. Я давно знаю, що половина світу, найяскравіша, та, що на увазі, це покидьки, дурні й пустушки в красивій оболонці, і я не збираюся їх оплакувати. Нехай плачуть втирають сльози сумували.

Наш офіс перетворився на «царство шептунів». Всі неприкрито шепочуться за моєю спиною. Це їх бонтон. Не відкрите, в очі, а за спиною. Їм страшно жалко мене, потрапив у немилість, і в той же час дуже цікаво. Це їх балаган.

На кожного знову увійшов вони накидаються як шакали на здобич, тягнуть до себе в дальній кут і приймаються шепотіти, шепотіти, шепотіти.

Коли на порозі десять хвилин ніхто новий не з'являється, вони, трясучись усім тілом, як хворі в лихоманці, не витримують цього катування мовчанкою, з відчаєм кидаються самі за двері і біжать у напрямку до профспілки, приємний, відділу кадрів.

Там вони відводять душу: співчувають, висувають свої версії того, що відбувається, будують припущення. Вони без цього ніяк не можуть. В очі тобі вони говорять одне, позаочі інше, думають третє. Втім, на них я плюю теж. Я давно знайомий з цим племенем пігмеїв, плем'ям лицемірів і брехунів.

За ніч події набирають обертів, і рано вранці, ледь з'явившись в сірих стінах рідного підприємства, я з розгону наскакую на сина і дочку директора. Дочка, Лена, ясна річ, давно працює на папочкін заводі. Ну, а синуля що тут загубив?

Я, здається, починаю здогадуватися. Ледве наші фурії, секретушечкі і економісточкі, встигають з'явитися на своїх робочих місцях, як тут же приймаються нашіптувати один одному дружно щось на вушко. Вони явно знають більше мого. Як завжди.

Через півгодини до нас вривається зам директора і оголошує, що новим начальником відділу збуту буде ... Так-так, я був правий у своєму передчутті - директорський синок, молода людина без досвіду роботи на подібному виробництві та ... Втім, яке мені діло? Син за батька не відповідає. Або, все ж, яблуко від яблуні ..?

Мене все ж гризе хробак - чи то розчарування, чи то розпачу, чи то ще чого. Ні, мені не шкода втрачених зі свого окладу вісімдесяти у.о. - Сума настільки мізерна, що засмучуватися через неї було б верхом меркантільства. Я майже не сумую, що не виправдав високих надій високого начальства - надії були настільки високі, що нічого крім роздратування або гомеричного сміху викликати і не могли. Мені не шкода свою загублену кар'єри виробничого чиновника. Роль ця мені здалася огидною.

Те, що мені шкода - це весь той вертеп людських відносин, який я мав нещастя спостерігати. Всі гріхи і пороки. Думаю, якби на моєму місці Діккенс або Гоголь, і їм би не вдалося, при всій потужності їхньої мови, описати що відбувається людську комедію і трагедію одночасно.

Читач може обуритися - а ти сам то праведник, чи що, що так нетерпимий до слабкостей інших? Сам щось не великий грішник, схильний тим же порокам і пристрастям? Де твоя любов до ближнього твого? Або хоча б розуміння? Неосуд?

Що ж я відповім? Що скажу? А скажу я - чорт його знає! Тільки от в мені більше розуміння і неосудження до п'яниці, повії, боягузові, тим більше, якщо вони соромляться своєї слабкості і намагаються з нею щось робити, ніж до неприкритого пліткарі, який виправдовує свій порок, самозакоханому зверхника, віруючому, що він вхопив за бороду самого Господа Бога, і легкою рукою розпоряджатися долями інших, до освіченої лукавому і брехунові, що відає, що він творить, і що не слід було б, і, тим не менш, із задоволенням і успіхом користується своєю хитрістю в своїх цілях.

Вранці наступного дня до нас забігає директор. У нього планів - безліч! Він готовий викинути всю нашу меблі та купити нам нову (по всій видимості, щоб нам зручно працювалося), купити нам пару-трійку наворочанних комп'ютерів, і навіть обіцяє нове, більш просторе приміщення! Це той самий чоловік, який ні за що не бажав витрачатися на сотню рекламних буклетів вартістю двісті доларів! Я не вірю своїм вухам і очам!

Послухайте, всі ми люди, всі ми люди, так би мовити і ніщо людське нам не чуже. Ми всі любимо своїх дітей і бажаємо їм тільки добра. Всі ми або наші знайомі колись користувалися блатом. Але не можна ж так неприкрито! Так безсовісно! Так нахабно! Побійтеся Бога, нарешті!

Тобто з одного боку в країні ударними темпами йде боротьба з корупцією, хабарництвом, блатом. З усіх кутів нам про це кричать. А з іншого боку сам директор підприємства знімає з посади невподобаної йому працівника, людини з певним досвідом, знаннями і кваліфікацією, а на його місце оселяє свого нащадка, без найменшого уявлення про виробництво. Та ще робить це так неприкрито, по всій видимості, впевнений у своїй правоті, що багато підлеглі спостерігають за його еківоками, починають свято вірити що так і треба, що й вони «не тварі тремтячі і право мають».

Я все більше і більше переконуюся в тому, що знання, досвід, талант - зовсім не визначальний фактор в отриманні посад, визнання, успіху. Тому як заслугу неприємного, з тієї чи іншої причини, тобі працівника завжди можна применшити, приписати комусь іншому, взагалі не помітити. Адже визначальна величина - ти. І, навпаки, суща дрібниця, не вартий згадки, нісенітницю, дрібницю, можна роздути до неймовірних розмірів, просто, якщо про це говорити, говорити, говорити.

Пам'ятається, свого часу я подібним чином лікував собі зуби в поліклініці, де працювала моя мама. Прийшов. Скромно висидів чергу. Зі мною розправилися за п'ять хвилин. А вже пізніше, коли я знову прийшов у ту ж поліклініку і зіткнувся і зі своєю мамою і зі «своїм» дантистом, стоматолог поцікавилася: «Це ваш син? Що ж ви раніше мені не сказали! »« Я б його по-іншому полікувала б »- додав я від себе.