Яким я був начальником?

Я багато пишу про начальників, намагаюся відобразити їхню психологію і взаємини. А чи був я сам їм? Доводилося, панове, доводилося.

Сталося це, коли в нашому відділі додали штатні одиниці, і були сформовані два нових бюро. Начальником бюро програмування призначили мене.

Я знав робочі колективи, де на керівну посаду обов'язково запрошували людини з боку. А просування по службовій драбині своїх чомусь вважалося нераціональним. Втім, зрозуміти можна. По-перше, боялися дисбалансу в колективі. Адже зазвичай далеко не один працівник із пожадливістю дивиться на керівне крісло. При висуванні одного хтось може затаїти образу або навіть звільнитися. А внутрішні чвари до підвищення продуктивності не приводять.

До того ж вони забивають голову тих, найвищих, які конкретними справами не займаються, а стоять біля керма. При забитої таким чином голові кермо крутити важко. Тому все вирішувалося просто. Людина із зовнішнього світу не викликав вулкана пристрастей, а колектив часто ще більше споюють (іноді проти нього, але це вже інше питання). На заводі, де я працював, в керівники проводили тільки тих, хто довго працював і добре знав цю роботу.

Я був гордий і внутрішньо радів. Отримане місце здавалося мені вінцем моїх довгих успіхів на ниві програмування. До того ж мені було легко. Принагідно я сам міг замінити собою все бюро і швидко вирішити навислі над ним проблеми. Це мене і збило з пантелику. Замість того, щоб давати більш повновагі завдання, я мало не половину роботи кожного брав на себе. Зате ніяких конфліктів у мене не було. Мною були задоволені, і я був задоволений усіма.

Мені непомірно довіряли підлеглі і знали, що якщо у них щось не вийде, то я встигну все виправити. Моя лінія вела до того, що люди більше розвивалися як виконавці, а не як вдумливі інженери. Якщо немає по-справжньому важкого завдання, то не виникає і необхідності ці труднощі подолати. Звичайно, були труднощі, але я примудрявся їх вирішити ще до того, як їх починали розуміти оточуючі. І, взагалі, я звик бути останньою інстанцією в своїх питаннях, після якої вже звертатися не до кого.

Звичайних же притаманних начальникам чорт я не мав. Чи не конфліктував із сусідніми службами за місце під сонцем, що не вибивав премії для підлеглих і для себе, не намагався виставити ту діяльність, якою бюро займалося, в більш вигідному світлі. Я спав глибоким трудовим сном, і мені снилися тільки хороші сни. Втім, багато чого з того, що я перерахував, було не моєю прерогативою. Все вирішувалося вище, а на нас тільки опускали рішення. Решта із задоволенням брав на себе начальник відділу. Він і ділив премії, і становив списки для підвищення окладів, і здобував ліву роботу. Для чого я це пишу? Що хочу сказати? Вихваляю себе? Навпаки, лаю? Не те і не інше.

Просто бути начальником - поняття набагато більш невизначене і різноманітне, ніж ми звикли собі уявляти. У всіх по-різному. Я їхав в утепленому вагоні і цілком підтримував лад всередині вагона, навіть не помічаючи того. Виходити на морозні станції і страждати від холоду мені майже не доводилося. Це брали на себе інші. А я цілком влаштовував і тих, інших, і себе. Все в роботі мені здавалося досить доступним і легким, і до того ж цікавим. Я щиро вважав, що це так само легко і просто для інших. Я щиро помилявся. Те, що дуже прозоро для одного, може виявитися дрімучим лісом для іншого. Але тоді я так не вважав і рвався освоювати нові, більш складні горизонти.

Тим часом, власне програмування повсюдно відходило на задній план. Із заходу хлинули і комп'ютери, і готові написані системи, в яких багато чого з того, що було заводу необхідно, враховувалося. Треба було тільки налаштувати і адаптувати їх до місцевих умов. Острівці створення та підтримування програм звужувалися. Програмістів почали переорієнтувати на конструкторські роботи. Торкнулося це і мого бюро. Спочатку відібрали однієї людини, потім другий. Третій, залишаючись в бюро, вирішував абсолютно інші питання і, начебто, під моїм началом, хоча насправді і початок, і кінець були вже зовсім чужими.

Я підлив масла у вогонь. Замість того, щоб зміцнювати свій острівець і займатися зрозумілими мені роботами, я попросив конструкторський замовлення. Це було не моя справа. Мені тоді здавалося, що я швидко освоюсь і впораюся, як завжди і скрізь. Але ні мені, ні моїм підлеглим (втім, я знову левову частку справи взяв на себе) не вдалося виконати роботу в строк. Помилка виявилася фатальною. Переводили мене з начальника бюро на посаду провідного інженера на черговій атестації. Робили це ласкаво і безболісно. Ніякого пониження окладу. Говорили підбадьорливі слова: «Ну, не вийшло, і не страшно! Немає чого переживати ».

Я і не переживав. Мене залишали в лоні програмування та системного супроводу, де я орієнтувався краще, ніж риба у воді. Замість мене з'явився мій співробітник - професійний конструктор. Першим ділом він добув для кімнати, де мешкало наше бюро, холодильник. У мене конфліктів з ним не було, як, втім, ні з ким. Але набагато пізніше я наполовину дізнався, наполовину здогадався, що моє зняття не обмежувалося моїми помилками і незрілим керівництвом. Моє місце було потрібно іншому ... А з тим замовленням ще кілька років вовтузилися, так і не могли впоратися. Правда, того іншому або інший воно все одно не дісталося. Дісталося третій ... Так що мені тим більше переживати було нічого!

А чи залишився я ображений на свого безпосереднього начальника, з яким пропрацював багато років, написав сотні програм і який ретельно спланував «успіх» моєї атестації? Вважаю, що ні. Образи ніякої, зла теж. Тим більше я йому побічно зобов'язаний. Якби не він, ніхто б мене зрушити з місця не наважився, і я б досі сидів би над проблемами дрібного керівництва, щиро вважаючи, що це межа моїх бажань. Вище - це не моє. Але це місце я заслужив! Все б мої думки були обмежені підтримкою завойованих позицій, і я б насолоджувався своїм, як здавалося мені, цілком високим і розумним становищем. Я б ще глибше провалився в цей чортовий трудової сон і голосно б хропів, хропів на весь завод. І вже я б неможливо писав цих рядків, як і багатьох інших.

Саме в той час я почав поступово прокидатися. Звичайно, захопленість справою - це прекрасно! Але якщо вона до маніакальності сильна і не залишає час на спілкування і взагалі ні на що ... Пізніше я ясно зрозумів, що, позбувшись посади начальника бюро, я придбав цілий світ, в якому ця смішна посаду займає надто крихітне і обмежене місце.

Ось вам я і розповів, як був начальником і як залишився програмістом. А що було б краще для мене, судіть самі. Хоча не судіть. Не вийде. Занадто від багатьох факторів все навколо залежить. І те, що я зараз духовно вільний від керівних турбот, - просто чудово! Чи не так?