Коучинг за допомогою НЛП
Сьогодні я почала проходити тренінг Френка Пьюселіка «Коучинг за допомогою НЛП».
Матеріал настільки захоплюючий, реальний, корисний, що я вирішила ділитися своїми конспектами з вами, дорогий читачу мого блогу!
Передати словами чарівність, енергетику, гумор, унікальність Френка Пьюселіка неможливо. Я буквально закохалася в нього, зачарована ним!
Подивіться, обов'язково подивіться цей тренінг, якщо хочете стати справжнім коучем, лідером, наставником!
Хто ж такий Френк Пьюселік? Чи не багато, не мало - це один з основоположників НЛП, один з найкращих у світі тренерів (Читайте Інтерв'ю з Джоном Гріндером і Френком П'юселіком про виникнення НЛП)
Якщо перераховувати всі титули, заслуги і книги Френка Пьюселіка, то пост буде дуже довгим. Якщо вам цікаво, то пройдіть по цьому посиланню і прочитайте. Також ви можете прочитати книгу Френка Пьюселіка «Магія НЛП без таємниць»
Отже, почнемо!
Негативна і позитивна влада
Існує два види влади - негативна і позитивна.
Негативна - найпростіша і легка в застосуванні. Влада Кнута.
«Роби те, що я рекомендую, тому що я розумніший, професійніше, більше знаю, А ТО ...»
Далі йдуть погрози: «А то я не буду з тобою спілкуватися, а то я тебе звільню, а то я тебе оштрафую, а то я тебе вдарю ...» Негативна влада, одним словом.
Безумовно, вона теж потрібна в деяких випадках.
Позитивна влада заснована на довірі, а не на погрозах. Вона найбільш ефективна і справді вимагає навичок.
Позитивна влада надихає, надихає, мотивує. Прекрасна владу!
Сходи зростання в коучинг
За що б ви не бралися, ви будете проходити через цю драбину зростання. Що вона собою являє?
Перший ступінь - це точка початку «Де я перебуваю». Просто необхідно знання справжнього моменту на сьогоднішній день.
Загальне правило - не менше 10 показників сьогоднішнього стану справ за критеріями, які вимірні.
Для чого? Для того, щоб мати можливість виміряти прогрес, зростання, успіх.
Остання щабель сходів зростання - це точка кінця «Куди я хочу прийти». Кінцева мета.
У кожному з нас знаходиться не одна, не дві, а колосальна кількість сходів успіху.
Кроки сходи зростання. П'ять критеріїв
Чудо успіху визначається кроками. Якщо ви знаєте як робити кроки, вас неможливо буде зупинити.
Чудо Успіху укладено в кроках!
Кожен крок можна виміряти. Існують п'ять обов'язкових критеріїв.
Досяжність
Короткостроковість
Низький рівень ризику
Конкретну поведінку
Орієнтація на успіх
Досяжність
Тут все зрозуміло. Кожен крок повинен бути досяжний, здійснимо, можливий.
Цілі - це набори завдань. Дробіть мета на здійсненні завдання (кроки)
Короткостроковість
Кроки повинні бути короткострокові, для того, щоб зберегти інтерес.
Якщо людині цікаво, то і працює він як людина, якій цікаво. Якщо протягом тижня немає приводу для святкування, то людина втрачає інтерес. «Це робота, це важливо», - говорить він собі, але ефективність праці його при цьому стрімко падає.
Низький рівень ризику
Людина не повинна боятися провалу, невдачі. Так, він може вчитися, коли йому страшно, коли він побоюється, але думає при цьому: «А що я буду робити, якщо не вийде», замість того «як домогтися успіху».
Якщо лідер орієнтується на своє сприйняття ризику («Мені ж це ЛЕГКО, я це роблю тисячу разів»), то він робить велику помилку.
Невеликий ризик викликає інтерес, виклик.
Високий ризик - страх, який ефективний як гальмо, але не як творець.
Конкретну поведінку
Завдання потрібно формулювати конкретно, а не розпливчасто. Чіткі, ясні інструкції. Для того, щоб людина точно знав що і як, у якій послідовності він повинен зробити.
Орієнтація на успіх
Створюйте можливість для людини порадіти своїм перемогам. Святкуйте! Святкуйте! Святкуйте!
Ваш успіх, як лідера вимірюється тим, що відбувається у людини в голові.
Якщо він не справляється - причина одна. Ви розробили поганий дизайн кроків по досягненню мети.
Це означає, що не всі п'ять ОБОВ'ЯЗКОВИХ критеріїв були враховані.
