Що таке стратегічне планування? Частина 1: Алгоритм зростання бізнесу.

«Дай мені мудрість та знання, щоб умів я виходити перед народом цим і входити ...» (Цар Соломон)

Великий і мудрий цар Соломон не просив багатства і слави для себе особисто. Він просив у Бога мудрості, щоб управляти країною. Виявляється, успішному лідеру мало просто мати бізнес і керувати людьми, треба вміти грамотно і мудро це робити.

Керівнику будь-якого рівня перш за все необхідно знати, куди він іде, яка мета його підприємства. Ось тут і знадобиться розробка вмілого стратегічного плану. Навіщо це потрібно? Ефективний план по досягненню мети дуже нагадує хорошу дорожню карту.

Отже, стратегічний план бере вас і переносить з тієї позиції, на якій ви зараз є, на ту позицію, в якій ви хочете опинитися. Маючи дорожню карту свого бізнесу, вам легше буде орієнтуватися по ходу руху, і, в разі чого, легко вносити необхідні зміни в план.

Подивимося на криву зростання будь-якого бізнесу. Не судіть строго за якість ілюстрацій. Моїм бажанням було показати вам наочно пропонований матеріал.

Бурхливе зростання.

Крива дуже схожа на змію. Буква А на малюнку говорить нам про зростання організації. Якщо ви уважно поглянете на цю криву, то побачите, що в певній точці вона доходить до свого максимуму, а потім починає поступово знижуватися. Ось ця точка максимуму - є пік зростання організації. Ви бачите, що далі ця крива знижується.

Це зниження представлено точкою В, в якій справи організації йдуть на спад. Ось він, алгоритм руху в будь-якій організації: зростання йде швидкими темпами (точка А), досягає свого піку, потім настає спад (точка В). Думаючий лідер повинен не тільки про це знати, але заздалегідь передбачати і почати зміни, поки не почався спад. Іншими словами, керівник повинен почати зміни в точці А.

Період змін.

Якщо ви поглянете на другий малюнок, то побачите, що між точками А і В є певна заштрихованная область. Це період змін і нестабільності. Люди в цей момент найчастіше можуть неправильно розуміти дії свого лідера.

Керівнику не потрібно боятися ніяких проявів невдоволення, обурення і бурчання в команді. Зміни - це не щось легке і не щось зручне. Люди будуть плакатися, що їм ненависні зміни. Але справжні лідери завжди дивляться в майбутнє, навчившись звертати це собі на користь.

Розквіт через хаос.

І ось що представляє третій малюнок. Так як ці зміни незручні і не подобаються людям, мудрі лідери повинні готувати свою команду до періоду хаосу на ранніх стадіях процесу довгострокового планування. Їх треба постійно інформувати про те, що відбувається, з випередженням - ще до початку реалізації будь-якого плану.

Діліться зі своєю командою планами і підтримуйте людей в період нестабільності. Якщо ви хочете, щоб ваша організація постійно зростала, то ви повинні приносити туди зміни для того, щоб постійно ця крива рухалася вгору.

Через швидке зростання в організації лідеру доводиться постійно оцінювати ситуацію, планувати і здійснювати здорові зміни. Отже, якщо у вас буде стратегічний план, то ви будете знати, в якій точці ви знаходитесь в своєму бізнесі. І в міру того, як ви будете слідувати цьому плану, ви зможете постійно і вчасно приносити туди певні зміни.

Під другої частини ми поговоримо про те, як ефективно планувати свій бізнес.