Як давати розпорядження?

З книги В. Пічугіна «Емоційна стійкість, техніки розвитку»

У практичному застосуванні послідовність віддачі ефективного розпорядження керівником підлеглому може бути змінена в залежності від конкретних обставин, наприклад, наявності високої мотивації у підлеглого, тоді немає чого багато зусиль витрачати на додатковий позитивний настрій, все добре в міру.

У багатьох керівників є складнощі з формулюванням позитивних тверджень. Так виходить, що негатив народжується сам, легко і просто, а от переформулювати його в зворотному напрямку буває складно. Тому корисно освоїти правила складання позитивних тверджень.

1. Говоріть короткими енергійними фразами.

Вони краще запам'ятовуються, як гасла. Енергетика надає їм вагу. Емоції впевненості, спокою, значущості, роблять фразу переконливою.

2. Говоріть у сьогоденні і майбутньому часі, всі дії в мові повинні відбуватися зараз, направлені в успішне і привабливе майбутнє. Минулий час спрямовує увагу до того, що вже пройшло. Краще говорити про те, що є і що буде.

3. Використання позитивних формулювань.

Кажете, що потрібно зробити, а не чого уникнути. Наприклад, «не треба ставити не реальні цілі», краще сказати: «треба ставити реальні цілі».

4. Використовуйте гарні образи, слова повинні бути приємні.

Створюйте привабливі образи. Як у фільмі «12 стільців» Остап Бендер намалював картину великого шахового міста жителям «Нью Васюків». Але чому не можна також привабливо говорити про реальні проекти?

5. Міняти можна і потрібно себе, а не навколишній світ.

Позитивне твердження повинне спантеличувати, що саме тобі потрібно зробити, щоб змінити навколишню дійсність, а не як повинен змінитися світ, для комфортної і хорошого життя.

Автор В. Пічугін