Як менеджеру мотивувати себе?
Хто, якщо не я? Універсальний питання, його може поставити собі будь-яка людина, в тому числі менеджер, якому буває важко, опускаються руки, втрачається інтерес до роботи, а керівник замість підтримки впадає в істерику, йде в депресію. Допомоги від начальника немає, але якщо не шкодить, то вже добре. Що ж робити?
Багато менеджерів створюють позитивну мотивацію у роботі самостійно, особливо це важливо, коли потрібні ресурси для підвищення інтенсивності та результативності в роботі. Зробити це можна наступними способами.
1. Створення «цукерочки», «гарної упаковки» результату або процесу
Наприклад, здам звіт - сходжу в ресторан. Головне, щоб було винагороду за досягненні результату. Ослик йде за морквиною, що висить на палиці, яку тримає наїзник. Повісьте собі таку морквину самі, вона допоможе, поки ви будете просуватися до наміченої мети. Тобто корисно підтримувати мотивацію в процесі виконання роботи, а також знати, яка «цукерка» очікує після.
2. Легке початок
Не можна робити перші кроки дуже важкими і важкими. Якщо щось починається легко і добре виходить, то виникає природне бажання продовжувати. Ми хочемо робити те, що вміємо робити добре, те, що виходить. Наприклад, якщо в спортзал приходить новачок і його відразу навантажують по максимуму, то, отримавши пару травм і біль у всіх м'язах, він розуміє - зовсім важко, і перестає відвідувати заняття. Тяжкість, біль у тілі, як правило, супроводжується негативними емоціями. Легке початок, інтерес до справи викликають позитивні емоції, що є додатковою мотивацією до досягнення мети.
3. Позитивний досвід
Підтримкою може бути раніше отриманий позитивний досвід. Часто одне згадування успіху народжує бажання його повторити. Так, спортсмени, отримавши один раз золоту медаль, прагнуть знову і знову встати на вищий щабель п'єдесталу. Менеджери, які зробили прекрасний проект, який приніс багато грошей, позитивних емоцій, переживань роботи в згуртованої команді, з радістю беруться за нові проекти, пам'ятаючи про успіх попереднього.
4. Зовнішня підтримка
Як додаткова мотивація, корисна зовнішня підтримка, яку потрібно організувати. Деякі менеджери просто домовляються говорити один одному слова підтримки, помічати успіхи, навіть найменші. Це потужна емоційна підтримка заряджає енергією, створює позитивний настрій у колективі, підтримує потрібний рівень енергетики.
Організація себе на роботу
1. Уплутатись в роботу - як кинутися в бій.
Просто почати інтенсивно працювати. Іноді бадьорий початок за рахунок високої енергетики організовує на швидку і ефективну діяльність. Якщо проводити аналогію зі спортом: лижник може «взяти хороший старт», що забезпечує швидке просування до мети.
2. Цейтнот: високе навантаження.
Деяких людей найкращим чином мотивує високе навантаження, тільки тоді вони збираються з силами і добре працюють, тобто коли відступати нікуди. Або високе навантаження «задавить», або людина успішно впорається з нею. Така альтернатива додає енергетики. Деякі менеджери спеціально зволікають з виконанням роботи, чекають «крайньої точки», після якої тягнути більше не можна, тоді включається потужна енергетика, завдання виконується швидко. Схоже на поведінку студента, який весь семестр прогулював, але до іспитів підготувався за тиждень і успішно здав.
3. Тайм-менеджмент: розпорядок роботи.
Просте, грамотне розподіл часу, правильний графік роботи створюють відчуття, яке називається «втягнувся, і все йде за графіком». Для багатьох це оптимальний варіант, він надає життю розміреність, а людині спокій. У багатьох після відпустки з'являються труднощі, вони просто не можуть увійти в потрібний режим роботи. Для таких людей контроль часу і правильний розпорядок роботи - найкращий спосіб «увійти в ритм життя».
Негативна мотивація - уникнути неприємностей, для когось корисна і потрібна саме вона.
1. Виклик собі. А я зможу, я що, гірший за інших, чи що?
Бажання бути не гірше теж є мотивацією. Мабуть, це результати виховання, дитині розповідають: «Вася кашу їсть, він буде сильним, а ти що, гірше, чи що?». Гірше когось бути не хочеться.
2. Стимул: очевидні неприємності.
Кому вони потрібні? Коли неприємності стають близькими і очевидними, виникає природне бажання їх уникнути, що також добре мотивує на виконання роботи.
3. Оголосити про успіхи.
Розкажіть всім, що через півроку ви купуєте «круту» іномарку або скидаєте 15 кілограмів зайвої ваги, або робите прибуток ... (впишіть цифру самі). Соромно буде не досягти того, що оголошено публічно. Особливо, якщо все вас вважають «людиною слова».
4. Зовнішній контроль.
Створіть собі зовнішній контроль. Багато людей із задоволенням підкажуть, де ви не праві і як правильно чинити, а також нагадають, до якого числа і що ви обіцяли зробити. Щоб контролювати вас було веселіше, домовтеся, що кожна помилка з вашого боку стоїть певну суму, яку отримує контролюючий.
Подивіться, що з перерахованого вище використовуєте ви для мотивації себе, що може бути корисно спробувати, а раптом є пункти, від яких потрібно відмовитися, замінити на щось, більш потрібне вам. Що це може бути?
