ЯК ВІДКРИТИ В СОБІ ЛІДЕРА ЗА ДЕВ'ЯТЬ КРОКІВ?

Крок 1. Оцініть ваш особистий стиль управління, його переваги і недоліки.

Першим і необхідною умовою того, щоб стати Керівником, а іншими словами, стати Лідером, є внутрішньо прагнення лідирувати. Прислухайтеся до свого «внутрішнього голосу». Чи справді ви хочете лідирувати, або вам більше подобається, коли вас ведуть, направляють в роботі, а ви тільки є виконавцем.

Насправді, хороші виконавці потрібні нітрохи не менше, ніж хороші керівники. Думаю, на багатьох підприємствах начальників якраз вистачає, а от хороших виконавців не завжди в достатній кількості, так що, якщо у вас немає зовсім внутрішнього прагнення лідирувати, то нічого страшного в цьому немає.

Але різниця в розподілі винагороди відчутна. І, якщо ви читаєте ці рядки, то напевно прагнення лідирувати у вас є. А ось багато його, чи мало, можна визначити за допомогою тесту. Пройдіть тест, і вам стане ясно, наскільки у вас розвинене прагнення керувати. Відповідайте, не замислюючись, як вам в першу хвилину підказує ваш внутрішній голос, без оглядки на те, як це може відбитися на результатах тесту.

Отже

Короткий тест на тему "Чи є у вас лідерські якості"

Люди беруть ваші ідеї і виконують їх. 1.- часто-

2.- Іноді - 3 Рідко.

Вас напружує, коли при виконанні відповідального завдання всі чекають рішення від вас .. 1.- Ні, ніколи на напрягает-

2.- Іноді напружує - 3 Завжди напружує.

Коли ви беру участь у групових проектах, згуртованість групи для вас означає. 1.- Згуртованість значить багато, саме від цього залежить результат-2.- Згуртованість значить не багато, але якщо є, то хорошо.- 3 Згуртованість нічого не значить, все залежить від того, як кожен працює окремо, а не від згуртованості .

Якщо вам необхідно переконати когось у своїй правоті. 1.- Робите це із задоволенням, вам подобатися переконувати людей- 2.- Можете переконувати, але тільки коли в цьому є крайня необходімость- 3 Вам не подобається переконувати людей, нехай кожен залишається на своїй точці зору.

Визначилися з відповідями?

Давайте подивимося, що вийшло.

1. Якщо сума відповідей від 4 до 6 - у вас дуже висока внутрішня потреба бути лідером. Ви без зусиль можете націлити людей на певний результат, повести за собою, організувати, налаштувати на «трудові подвиги». Вітаю, Ви-природжений лідер!

2. Якщо сума відповідей від 7 до 9 - у вас є внутрішня потреба бути лідером, але не яскраво виражена. Є здібності до керівної роботи, але їх потрібно розвивати, працювати над собою. Переглянете свої погляди. Не завжди легше зробити все самому, щоб не відповідати за роботу інших. Подумайте, які горизонти перед вами відкриються, якщо ви налаштовані на те, що організовувати людей, приймати рішення за команду - це теж гідне заняття!

3. Якщо сума відповідей від 10 до 12 - у вас низька внутрішня потреба бути лідером. Вам більше подобається зробити все самостійно, але не вирішувати за інших, не організовувати на виконання якихось цілей. Якщо вас це влаштовує, чудово! Якщо ні, якщо ви хочете розсунути рамки свого внутрішнього настрою на роботу в команді не тільки як виконавцем, але і в якості керівника, розвивайте лідерські якості. Не святі горшки ліплять! Якщо інші можуть керувати, ви теж навчитеся!

Крок 2. Дізнайтеся основні навички, необхідні лідеру.

Отже, чи є ви природженим лідером чи ні, все одно ви можете освоїти методи керівництва, можете виховати в собі лідера. Різниця тільки в тому, що комусь доведеться докласти більше сил і праці, а комусь набагато менше. Прийшла в голову така аналогія (правда, це тільки для дівчат)))) - якщо у вас довгі густі вії, то зробити їх ще пишніше вам нічого не варто-два рази махнули тушшю для вій, і готово. А от якщо вії тонкі і рідкісні, то доведеться їх нафарбувати, розчесати, почекати, поки висохнуть, нафарбувати ще раз)))) Я хочу сказати, що можна всього досягти, якщо постаратися. Терпіння і наполегливість - ось ваш пропуск в суспільство лідерів!

Звичайно, лідеру потрібно багато навичок, залежно від обставин. Але є такі основні навички, які потрібні завжди свеем лідерам. Ось вони:

Навичка № 1 Уміння бачити корінь проблеми і розкладати велику проблему на кілька маленьких

Кожен керівник у своїй повсякденній роботі стикається з проблемами, великими і маленькими. Від того, наскільки оперативно він зможе зорієнтуватися, залежить робота всього колективу. На практиці це, як правило, відбувається так: Обговорюється проблема в колективі, підлеглі висловлюють кожен свою точку зору, часто ці точки зору протилежні. Припустимо, проблема, яка обговорюється, дуже складна. Кожен з виступаючих намагається вирішити її зі своєю «дзвіниці», часто люди просто не намагаються зрозуміти один одного. Обговорення затягується і схоже заходить у глухий кут.

Ось тут і вступає на авансцену справжній лідер. Він каже: «Стоп! Давайте розкладемо проблему на більш дрібні! »Після цього обговорення набуває інший оборот. Повірте мені, будь-яку проблему можна розкласти на більш дрібні. Після того, як проблема розкладена, потрібно думати про ці маленьких проблемах, і тоді велика проблема вирішиться сама.

Наприклад, ви молодий хлопець і вам ніде жити. Це велика проблема? Думаю, «більше» є ще тільки декілька. Ну, якщо, звичайно, не вважати «мир у всьому світі»)))) Так от, цю проблему можна розкласти на більш маленькі. Яким чином? Наприклад, житло можна купити за допомогою іпотечного кредитування. Але це, звичайно. Якщо у вас є хороша робота і вам буде з чого платити кредит. А ще краще, якщо ви одружені і кредит тоді можна виплачувати з двох зарплат.

Так ось що ми зробили: Ми розклали нашу велику проблему «ніде жити» на дві, поки теж не дуже маленьких «немає роботи», «ні дружини». Розкладаємо далі. Проблема «немає роботи» розкладається на ряд конкретних вчинків: «визначаємо, чого хочемо», «підучують», «активно шукаємо роботу». Кожен з цих пунктів вже доступний для осмислення і виконання, і в цих пунктах немає такої «глобальності», як в пункті «ніде жити». Щодо дружини, звичайно, я жартую, але цю проблему теж можна розкласти на пункти «визначаємося, чого хочемо», «озираємося навколо», «активно шукаємо дружину»))))

Кожен раз, коли перед вами постає, як непробивна стіна, велика проблема, намагайтеся розкласти цю стіну на цеглинки. І пам'ятайте, що це навичка справжнього лідера!

Навичка № 2 Уміння приймати рішення

Вміти приймати рішення - це дуже важливий навик не тільки для кар'єри керівника, а й для кар'єри виконавця. Погодьтеся, що абсолютно на будь-якому місці працівнику доводиться приймати рішення. Різниця в тому, що від уміння приймати рішення керівником залежить робота всього колективу. Якщо ви навчитеся приймати своєчасні та обдумані рішення, то зможете приводити свою команду до вражаючих успіхів. Однак, якщо ви, як Лідер, прийміть ряд необдуманих, або не вчасна рішень, то це загрожує провалом роботи вашої команди.

Як бачите, у правильного рішення є дві сторони - своєчасність і обдуманість.

Дуже важливо відчувати цей взаємозв'язок. Як - би, балансувати між цими двома сторонами. Чому? А ви ж, напевно, зустрічали на своєму шляху людей, які можуть дуже добре обговорювати складну проблему, зважувати всі «за» і «проти», розкладати все по поличках, заглиблюватися в теорію, ноЕ.так і не приймати рішення.

Особисто я знаю таких людей. Як правило, вони ніколи не стають керівниками. От ви на нараді в своєму колективі обговорюєте складне питання, і в певний момент розумієте, що обговорення «загрузла», думки різні, зважитися на щось важко. Вам потрібно «взяти вогонь на себе», і або прийняти певне рішення, або відкласти ухвалення рішення на деякий час. І якщо ви цього не зробите, то члени вашої команди можуть подумати, що і зовсім немає ніякого рішення, і розійдуться по своїх кабінетах в розгубленості, без впевненості у завтрашньому дні.

Навичка № 3 Уміння керувати проектами

Чим вища посада у керівника, тим складніше і більше проблем йому доводиться вирішувати. Дуже легко «закопатися» в цих проблемах. В результаті керівник перебуває в постійному цейтноті, і ситуація виходить з-під контролю.

Керівник повинен вміти виявляти головні проблеми, і правильно розподіляти свій час. Хороший керівник працює Проектами: Виділяється велика проблема окремим блоком, або Проектом. Визначаються етапи виконання проекту, виділяються ресурси для виконання проекту, контролюється виконання.

Суть такого управління в тому, що завдання вирішуються не в загальному потоці, а окремими Проектами. Це дозволяє контролювати процес набагато краще.

Крок 3. Стати скульптором своєї кар'єри

Дуже важливий крок - стати скульптором своєї кар'єри. Це означає, що ви не повинні бути пасивними по відношенню до свого кар'єрного росту. Ніхто на світі не зацікавлений у вашому кар'єрному зростанні так, як ви. Не чекайте, поки начальник запропонує вам пройти курси підвищення кваліфікації. Звичайно, є такі начальники, які піклуються про зростання своїх підлеглих, але це далеко не найважливіше, про що доводиться думати вашому начальникові.

Посудіть самі, начальник визначив вам коло ваших обов'язків, навчив вас виконувати їх, і тепер йому тільки залишається контролювати, як ви виконуєте свої обов'язки. За - великим рахунком, начальнику зовсім не вигідно, щоб його підлеглі прагнули зайняти інші посади. Це зайві проблеми для начальників - доводиться шукати нових людей на звільнені місця, знову їх навчати.

Запам'ятайте раз і назавжди - тільки від вас залежить, зробите ви кар'єру чи ні.

Ви не повинні бути пасивними, і змиритися назавжди з тими функціями, які на вас поклали у вашій організації. Розвивайте свій потенціал і прагнете до успіху!

Крок 4. Використовуйте свою силу

Абсолютно ясно, що легше розвинути ті здібності і таланти, задатки яких в нас вже закладені. Ось як у спорті: Якщо, приміром, у хлопця довгі ноги велика стрибучість, то він доб'ється великих результатів у стрибках у висоту. Якщо хлопець кремезний, володіє хорошою реакцією, йому дорога в якусь секцію боротьби. А якщо вони вирішать зайнятися спортом не за своїми здібностями, а навпаки, то, звичайно, доб'ються певних результатів. Пам'ятаєте «Якщо довго мучиться, що-небудь вийде»? Але часу у кремезного невисокого хлопця на освоєння такого невідповідного для нього виду спорту, як стрибки у висоту, піде чимало. Та й у результаті стане він чемпіоном міста? Може буття Але навряд чи.

Або ще мій улюблений анекдот:

Мужик вночі повзає на вулиці під ліхтарем. Походить до нього міліціонер і питає: - Чого повзаєш?

-Так от, в під'їзді ключ втратив, шукаю.

Міліціонер дивується:

- А чому тут шукаєш?

- Тому що тут світліше !!!

Дорогі мої, шукаєте не там, де світліше, а там, де лежить ключ !!!

Визначте свої сильні сторони, розвивайте їх цілеспрямовано, і ви обов'язково досягнете успіху.

Як визначити свої сильні сторони? Ведіть рахунок своїм перемогам! Заведіть щоденник, і записуйте туди все, що вам вдалося зробити добре, або краще за інших. Спостерігайте за собою, і ви обов'язково зрозумієте, в чому ваші сильні сторони.

Крок 5. Поставте свої цілі собі самі

Після того, як ви визначили свої сильні сторони, поставте самі собі цілі вашого кар'єрного росту. Не дозволяйте собі «плисти за течією» і вирішувати іншим за вас, ким ви насправді хочете бути. Це ваше життя. Задайте собі напрямок. Задайте собі питання «чому я хочу буття.». Плануйте самі своє професійне зростання і долайте труднощі, які з'являться на вашому шляху.

Крок 6. Створіть особисто ваш «Консультаційна рада»

Ви визначили свої сильні сторони, поставили цілі, задали собі напрямок руху. Настав час озирнутися навколо і знайти людей, які вже досягли успіху в тій області, в якій ви хочете зайняти своє місце під сонцем. Увімкніть цих людей у свій особистий «Консультаційна рада». Зробити це можна по-різному. Можна просто спостерігати за людиною, чиї досягнення вам цікаві. Спостерігати і намагатися в чомусь наслідувати, вчитися, переймати досвід, назвіть це як хочете, головне - вбирайте в себе позитивний приклад інших людей. Проаналізуйте, що саме захоплює вас в цих людях, і постарайтеся перейняти ці якості. Звичайно, найкраще, якщо людина, яку ви включили в свій консультаційна рада, буде не просто служити вам прикладом, а консультуватиме вас. Проявляйте такт у своїх питаннях. Ніколи не просіть вирішити за вас якусь проблему або задачу. Повірте, ніхто не хоче працювати за інших. Якщо вам потрібна допомога, попросіть ради, а не готового рішення. Нарешті, ви можете включити в свій консультаційна рада книгу, яка дійсно цього заслуговує. Не дарма ж книги удостоюються таких епітетів, як «книга життя», або «настільна книга». Ви можете, нарешті, включити в свій консультаційна рада Інтернет-ресурс, з якого можна почерпнути необхідну інформацію.

Крок 7. Проявляйте ініціативу

Розробіть план і постійно рухайтеся в напрямку поставленої мети.

Не дозволяйте вирішити вашому начальникові, коли і чому вам вчитися. Самі пройдіть який-небудь тренінг, який окрилить вас і спонукає на нові подвиги.

Запам'ятайте, є тільки два шляхи - або ви йдете вперед, або ви йдете назад. Так от, якщо ви стоїте на місці, то це означає, що ви йдете назад.

Не важливо, хочете ви стати лідером на вашій теперішній роботі, або на інший, проявляйте ініціативу у вирішенні будь-яких завдань. Якщо ви переоцінили свої можливості і зробили помилку, не бійтеся визнати її. Використовуйте свої помилки як досвід, як знання. Якщо ви, зробивши помилку, що не будете далі намагатися проявляти ініціативу і проявляти себе, то в пам'яті ваших колег залишиться тільки те, що ви зробили помилку.

Мені дуже подобається вислів «Краще зробити і пожаліти, ніж не зробити і пожаліти». Вмійте ризикувати! Уміння ризикувати підвищить вашу стійкість на вашому життєвому шляху, і ваші спроби зміцнити вашу кар'єру будуть все більш переконливими.

Крок 8. Стати оптимістом

Розвивайте в собі позитивний погляд на життя. Пам'ятайте, що для того, щоб керувати людьми, потрібно бути лідером, а для того, щоб бути лідером, потрібно бути оптимістом.

Коли оптимісти зустрічаються віч-на-віч з невдачею, вони не впадають в безпорадність, а будують план виходу із ситуації. Оптимісти розглядають невдачі як знання, що можна піти іншим шляхом, а не як катастрофу. Оптимісти знають, що завжди є вихід, альтернатива. І вони знають напевно, що для того, щоб стати лідером, потрібно приймати ризик, як частина просування вперед.

Зрозуміло, оптимізм чи песимізм - це властивість особистості. Але науці відомо, що позитивний настрій можна в собі розвинути.

Крок 9. Знайдіть свою нішу

Освойте певний напрям у вашій компанії так, щоб робити це краще за інших, тоді ваша цінність для організації значно виросте. Це буде ваша «ніша». Якщо ваш досвід буде цінним, вам буде легше «лобіювати» своє просування по кар'єрних сходах.

Розвивайте в собі комунікативні навички, заручившись підтримкою колег. Той, хто не бажає спілкуватися, ніколи не стане лідером.

І, нарешті, останнє - поставте для себе вашу кар'єру на перше місце, а роботу - на друге. Справа в тому, що ви можете бути довгі роки тільки виконавцем, а не лідером тільки тому, що на вашій роботі не потрібні лідери у вашій області, а потрібні тільки виконавці. Тоді вам краще знайти керівну посаду в іншій компанії. Дерзайте! Ніхто не зробить вашу кар'єру за вас.