Керівник і лідер. Яка між ними різниця?
Успіх будь-якої організації чи установи безпосередньо залежить від того, хто керує нею.
Керівник є першою особою установи. Керівник - це людина, яка направляє роботу інших і несе персональну відповідальність за її результати
Але не так рідко в організаціях можуть з'явитися лідери, які мають не менший вплив на колектив, ніж керівник. Сьогодні роль лідерства особливо актуальна. Як життя показує, справжній лідер має великий вплив і здатний домагатися з колективом хороших результатів.
Часів Радянського Союзу виховали прекрасних керівників, але не лідерів.
Лідерство і керівництво - це два різних поняття. Керівництво концентрує увагу на тому, щоб люди робили речі правильно, а лідерство - на тому, щоб люди робили правильні речі.
Лідер колективу чи менеджер вносить порядок і послідовність у виконувану роботу. Для нього люди - це колеги, а не підлеглі. Свою взаємодію з ними він будує більше на фактах і в рамках конкретно встановлених і всім відомих цілей.
Лідер надихає людей, привносить ентузіазм в роботу. Він чітко бачить кінцевий результат і знає, як проходити етапи до його досягнення. Лідер упевнений у тому, що він робить, лідер натхнений тим, що він робить. Лідер здатний сам ставити колективу досяжну мету.
Керівник має тенденцію займати пасивну позицію по відношенню до цілей. Найчастіше він по необхідності орієнтується на кимось встановлені цілі понад і особисто в них не зацікавлений.
Керівник на перше місце ставить порядок у взаємодії з підлеглими. Емоційна складова відносин практично виключена. Підлеглі - це працівники, які виконують свої обов'язки. Керівник завжди чекає і зобов'язаний приймати повагу від своїх співробітників.
Лідери вміють враховувати і прислухатися до потреб працівників, поважають їх цінності та рушійні емоції. Лідери схильні до використання емоцій та інтуїції в спілкуванні, завжди готові викликати у своїх послідовників сильні почуття - як кохання, так і ненависті. Лідери не вимагають до себе поваги, вони його заслуговують.
Керівники в ім'я досягнення цілей і мотивації підлеглих використовують контроль. Покарання переважають над заохоченнями. Недоліки і провали обговорюються більше, ніж досягнення та успіхи.
Лідери будують свої відносини з людьми на довірі, мотивуючи і надихаючи їх особистим прикладом. Вони закладають довіру в основу групової, спільної роботи. Визнання успіхів і досягнень переважає над помилками. Помилки свої та колективні визнаються легко і шукаються шляхи їх виправлення.
Керівник при прийнятті нових рішень робить акцент на старий досвід, до мінімуму зводить можливості пошуку нових шляхів зі складних ситуацій.
Лідер, навпаки, вживає постійні спроби з розробки нових і неоднозначних рішень проблеми. Піти на ризик і взяти за нього відповідальність - відмінна риса сучасного лідера.
Керівнику важко прагне до ясності і чіткості у виконанні роботи. Він воліє паперові звіти більше ніж реально-цікаві, але ніде не зафіксовані протокольно події. У колективі неформально підтримується посередність, замовчується і не визнається обдарованість співробітників.
Лідеру властивий постійний аналіз сформованих справ у колективі, заохочуються найкращі приклади, просувається незаплановане, але заслужену винагороду.
Керівник не вміє і не потребує делегування повноважень, ревно ставитися до будь-яких нових ідеям, що йдуть не від нього.
Лідер без побоювання і страху кваліфіковано передає повноваження, вміє їх направляти і приймати результат. Створює можливість позитивної зворотного зв'язку, підтримує розумну ініціативу співробітників в рамках актуальних цілей.
Керівник не вміє налагоджувати стосунки з «важкими» людьми. Не здатний захистити колектив у критичні періоди життя організації, спокійно ставиться до мінімального внеску своїх співробітників.
Лідер може встановити прийнятні відносини з «важкими» людьми, що не конфліктуючи з ними, але і не займаючись потуранням у відносинах. Лідер захищає своїх колег, але вимагає від них максимального вкладу в загальну справу.
Керівнику не виходить встановити критерій успіху у своїй організації. І тому люди під таким керівництвом пливуть безініціативно, без направлення та натхнення на робочому місці.
Лідер має образ успіху організації у своєму розумі і надихає колег. Вміє святкувати спільно з колективом перемогу!
Велика удача, якщо офіційно призначений керівник якого-небудь ланки володіє лідерськими якостями і закономірно стає лідером колективу. Бути керівником означає автоматично вважатися лідером.
Сьогодні мало бути керівником. Вимоги дня - бути лідером колективу.
