Лідери, хто вони?
Для початку давайте уточнимо, що значить саме поняття лідера. Лідер у повсякденному житті це людина, у якого є авторитет і можливість керувати людьми. Але не варто лідера (людина з заробленим авторитетом) плутати з керівником (людина, з уповноваженим авторитетом). Ще одна істотна відмінність лідера від керівника те, що якщо в сучасному суспільстві будь-яка удача керівника вихваляється, але при найменшій помилку його "зрівняють із землею", То лідера в будь-якому випадку будуть намагатися підтримати і допомогти у важкий момент. Тепер давайте перейдемо безпосередньо до порт-Рету лідера, дізнаємося, що йому властиве, а що ні, якими навичками володіє, а якими немає і, врешті-решт дізнаємося які його обов'язки.
Думаю треба тут почати з того, що можна виділити класифікації ли-дерів: 1) за змістом діяльності (Л.-натхненник і Л.-виконавець) - 2) за характером діяльності (універсальний Л. і ситуативний Л.) - 3) по спрямованості діяльності (емоційний Л. та ділової Л.) і т.д. Л. може бути одночасно і керівником групи, а може ним і не бути.
У лідера сформовані навички, які допомагають домагатися потрібних результатів. Він несе відповідальність за прийняті рішення-розпочинає проект, знаючи кінцеву мету-вміє планувати свій день, тиждень-думаючи про майбутні перемоги, бачить перемогу оппонентов- прагне зрозуміти людину, а потім викладає свою точку зору-досягає творчого сотруднічества- постійно розвивається інтелектуально, фізично , духовно, соціально. Лідерського ве-личия досягають ті люди, які можуть мотивувати інших на успіх, об'єк-яснити співробітникам цілі фірми і залучити їх до процесу досягнення цих це-лей. Вони - свого роду штурмани, які розробляють спільно з екіпажем курс на майбутні перемоги. Тільки для цього потрібно вміти проводити маркетинговий аналіз ринку і розробляти стратегічний план, залучаючи до цього співробітників.
Обов'язок лідера полягає і в умінні усувати перешкоди на шляху. Для цього необхідно освоїти роль лідера-налагоджувальника, який буде спостерігати, не відхилився від курсу літак. Існують 4 поширений-ні проблеми, які належить вирішити лідеру: низька довіра, зневага розумовими здібностями колег, їхніми почуттями, відсутність дисципліни. Серед інших можна виділити ще й такі правила:
1) Член групи
Ведучий в групі, одночасно є і її членом. Це випливає хо-рошо розуміти. Так як, найчастіше, молоді лідери роблять одну й тугіше помилку - вони психологічно дистанціюються від тих, хто за ними йде. Ставлять себе вище, ПОЗА групи. Це найпоширеніша помилка кожного молодо-го лідера.
2) Закон для всіх, і сам для себе закон
Лідер групи встановлює голосні або негласні правила для всієї групи, які дозволять існувати всім її членам в найбільш комфортних умовах. Слід особливо відзначити, що правила повинні регулювати відносини всередині групи. Але не повинні диктувати правил поведінки за її межами. Лідер повинен акцентувати свою увагу тільки на життя всередині групи, ведучим якої є.
Істинний Лідер встановлює правила, головним критерієм яких є гармонійне існування всіх членів всередині групи. Він не гребує навіть повним або частковим порушенням правил соціуму або навколишнього оточення, якщо це буде потрібно.
3) Відповідальність
Авторитетний лідер турбується не про свої особисті інтереси, не про владу і важелях впливу на ведених. Він турбується про життя тих, хто за ним йде. Бо другий - гарантує перше. Але перше - не гарантує друга. При цьому першорядним для лідера мають бути не ведені і їхні інтереси. Першорядним для лідера повинна бути Ідея. Ведені - лише помічники в досягненні мети цієї Ідеї. Їхні інтереси є важливими, але не найважливішими. Але не задовольняючи інтереси тих, хто за ним іде, він втратить їхню підтримку і позбутися можливості досягти більш важливих цілей.
4) Світ очима лідера
Істинний лідер не роздумує поняттями «погано» або «добре». Для нього світ не ділиться на чорне і біле, правильне і не правильне, добре чи зле. Істинний лідер бачить світ неупереджено з різних кутів огляду. І оцінює його лише тактичними поняттями, які або наближають його до мети, або віддаляють від неї.
Саме з цієї причини лідери не мають звички ображатися на окру-жающих. Якщо щось не вийшло - вони розробляють новий план досягнень-вання своїх цілей. Використовуючи для цього все можливе, в тому числі сили тих, хто за ним йде.
5) Власні інтереси
Безсумнівно, будь-який лідер - це такий же жива людина як і ті, хто за ним йде. І в нього можуть бути свої особисті життєві інтереси. Немає нічого поганого в тому, щоб задовольняти їх. У тому числі - шляхом порушення інтересів ведених. Але є в цьому деяка делікатність ...
Порушувати інтереси ведених для задоволення своїх власних цілей можна тоді і лише тоді, коли їхні інтереси (тієї ж природи, що і твої) не перебувають у критичній точці. Якщо вони перебувають у критичній точці або близькі до неї - Лідер повинен задовольнити в першу чергу їх. А вже потім потурбуватися своїми власними інтересами.
6) Ролі
У кожного члена в групі є своя роль. Істинний лідер завжди знає свою роль в групі. Неухильно виконує обов'язки, які сам же і пред'являє до себе в цій ролі. Він також чуйно відчуває, коли інші члени групи намагаються нав'язати йому обов'язки, які він не повинен виконувати у своїй ролі. Він може допомогти іншим членам групи у виконанні їх обов'язків, якщо не зайнятий в цей час своїми. Але ніколи не дозволить іншим нав'язати собі обов'язки, які він не повинен виконувати у своїй ролі. І вже тим більше, ніколи не буде виконувати чужу роботу з власної волі, якщо це може зробити той, хто винен.
7) Поведінка
Лідер мало говорить порожніх розмов. Безсумнівно, він може підтри-жати бесіду. Але ніколи не буде переливати з пустого в порожнє. Він посто-янно охоплений різними ідеями і жадає їх втілення в життя. Йому не до цього. «Той, у кого є хороший життєвий план, навряд чи буде думати про щось інше» (с) В. Цой]
