Чи варто допомагати своїм колегам?

Ще недавно для вихованих в дусі радянського колективізму громадян відповідь на питання «Чи варто допомагати?» Мав однозначну відповідь: «Звичайно, варто». На то людина людині - товариш, друг і брат. Сьогодні ж, в славну епоху індивідуалізму і спрямованості кожного до особистого успіху - в першу чергу, і до колективного - у другу, відповідь на поставлене запитання, як мінімум, придбав чітку неоднозначність.

А приказка предків з тих доколлектівних і дорадянських часів «Не хочеш зла - не роби добра», схоже, актуальна, як і в ті далекі часи.

Які плюси і мінуси може мати надання безкорисливої допомоги своєму ближньому - колезі по роботі, в рамках сьогоднішніх корпоративних реалій?

Плюс 1-й: психотерапевтичний ефект, чи радість со-участі.

Що не кажи, а простягнута рука допомоги своєму товаришеві в справі досягнення загальних корпоративних цілей має потужний психотерапевтичний ефект. Той, хто її простягає, відчуває почуття власної потрібності, важливості та значущості - те, без чого не може обходитися довгий час жоден з нас. Той, хто її отримує, на час позбувається відчуття самотності і відчуває радість со-участі, турботи і небайдужості в цьому холодному світі, де кожен сам за себе.

Особисто мені, з причини деяких особистих установок, щеплених в дитинстві, також як і комплексів, звідти ж, приносить задоволення усвідомлення своєї інтелектуальної переваги над менш знаючими і досвідченими - каюсь. Ну, а також усвідомлення того, що Я - не байдужий, егоїстичний, черствий, а вельми навіть м'який на дотик і білий на колір.

Плюс 2-й: людина - істота високодуховне, але матеріальну зацікавленість ніхто ще не відміняв.

Уміння надати своєчасну та дієву допомогу своєму колезі або керівнику, і не в рамках своїх прямих обов'язків, може характеризувати вас як грамотного фахівця і сприяти зміцненню вашого авторитету, просуванню по службі, зростанню заробітної плати. Повторне надання такої допомоги, за умови, що ви справляєтеся зі своїми прямими обов'язками не за рахунок надання цієї благодійності, може бути сигналом, що саме час просити підвищення по службі, підвищення окладу або додаткових бонусів. І навіть якщо керівництво не поспішає вас підвищувати і доплачувати за виконану роботу, воно вас помітить, відзначить, і ви будете у нього, як мінімум, на хорошому рахунку. Наприклад, в кінці списку на звільнення, скорочення і т.д.

У мене були ситуації, коли, виходячи за рамки своїх прямих обов'язків, я проходив випробувальний термін раніше покладеного, мене призначали на керівні посади або я просто користувався авторитетом у своїх колег і начальства.

Плюс третій: все пройде - пройде і це, а придбані досвід і знання ще знадобляться.

Навіть якщо вас не квапляться просувати службовими сходами, підвищувати вам оклад і нараховувати бонуси - що швидше імовірно, ніж щире бажання вашого керівництва віддати вам за ваші труди, подумайте про те, що, надаючи таку допомогу, і ви вчитеся чогось, дізнаєтеся щось нове, набираєтесь знань і досвіду, і в майбутньому ці знання і досвід напевно стануть в нагоді вам на новому, більш цікавому і вигідному місці. Тому не скупіться на таку допомогу - ви, в будь-якому випадку, працюєте на себе.

А тепер деякі мінуси.

Мінус 1-й: ви вигідні своєму керівництву, але чи вигідно це вам?

Потрібно розуміти, що всякому керівництву вигідні знаючі і досвідчені працівники, здатні оперативно і самостійно вирішувати різні проблеми. Але також варто визнати, що йому зовсім не вигідно вам за це платити і доплачувати. Тому з двох ситуацій, коли ваше начальство самостійно зазначає ваш альтруїзм, знання та досвід і коли робить вигляд, що нічого не сталося, що так і треба, вас і без того ощасливили вже тим, що взяли до себе, найімовірніше саме другий випадок, а не перший. Звідси важливо дипломатично і вміло дати зрозуміти своїм начальникам, що ви знаєте собі ціну і що вона трохи вище тієї, в яку вони вас оцінили спочатку - звичайно, якщо вас це хвилює. Або ж продовжувати допомагати менш досвідченим колегам і не чекати додаткових компенсацій, що теж варіант.

Мінус 2-й: невдячність - друга натура людини.

Поширені ситуації, коли менш розторопні колеги, яким ви щиро й безкорисливо допомагаєте, вже з третього разу починають щиро вважати, що так і треба, що те, що ви робите - не ваша добра воля, а ваша прямий обов'язок. Одні щиро помиляються, оскільки, на жаль, така психологія більшості - перекладати на інших свої обов'язки і швидко про це забувати. Інші, навпаки, знають, що це не ваша справа, але воліють і далі маніпулювати вами.

У таких випадках важливо чітко і спокійно дати зрозуміти таким мисливцям до халяви, що це не ваша прямий обов'язок, а ваш добрий альтруїзм. Якщо вам не повірять (а швидше за все так і буде, оскільки вважатимуть, що ви попросту намагаєтеся «зіскочити»), донесіть свою думку через свого безпосереднього начальника. Йому повірять.

Я неодноразово потрапляв в «довгограючі» ситуації, по простоті душевній і з вірою в людину нематеріального, коли моїми знаннями та досвідом охоче користувалися, наприкінці залізобетонно впевнені в тому, що «виносити сміття і протирати пил з підвіконь - прямий обов'язок начальника відділу по збуту ». Заручившись моєї доброю волею, мене поступово починали просити зробити те-то і те-то, «тому що немає часу, не знаю як, у тебе краще вийде», потім дзвонити після роботи зі своїми проблемами, потім у вихідні, щиро ображаючись, коли я давав зрозуміти, що у мене вихідний і це не моя справа. Переконати таких «повірили в свою ж релігію» з моєю ж допомогою потім було дуже непросто.

І декілька порад: оскільки більшості властиво приймати чужу допомогу як щось само собою зрозуміле, а навіть ввічливі відмови - Як особисту образу, спочатку давайте зрозуміти, що ви охоче допоможете, хоча це не ваша справа. Допомагаючи, віддавайте собі звіт в тому, що ваша допомога - це те «добро, яке ви робите і кидаєте у воду» - не чекайте, що і вам так само допоможуть. І точно знайте, навіщо ви надаєте допомогу своїм колегам: заради того, щоб вас помітило і підвищило начальство, або тому, що людина людині - не тільки вовк.