Як зробити кар'єру? Знайдіть ключову фігуру.
Ключ - пристосування для замикання і відмикання замка (зазвичай у вигляді металевого стержня особливої форми). 2) пристрій для швидкого замикання і розриву ланцюга передавача. Тлумачний словник Єфремової.
Тобто, немає ключа - немає входу в приміщення, в систему, не важливо куди. Ключовий людина або людина, що стоїть на ключовому посту - той, без якого порушиться нормальна ефективна робота організації, фірми. Його можна замінити іншим, але це буде більше схоже на підбір відмички: може не підійти, зламати замок, відкрити замок, але пошкодити його і утруднити подальшу роботу.
Ключі намагаються не втрачати. Ключових людей - теж. У будь-якій організації є люди, без яких ця організація не зможе працювати (як максимум) або працювати ефективно (як мінімум).
Ці міфічні «незамінні» існують всупереч усім розмовам про те, що від зміни місць доданків (співробітників) сума (прибуток, рейтинг, імідж, популярність фірми) не змінюється.
Щоб визначити таких людей, достатньо відповісти (бажано разом з колегами) на кілька запитань.
1. Придивіться, хто у вашій фірмі добре орієнтується в обстановці, якою б напруженою вона не була?
2. Згадайте 3-5 серйозних рішень, які ви взяли на роботу за останній час. Чиєю думкою ви цікавилися насамперед, до чиїх коментарям прислухалися і з ким хотіли б порадитися?
3. Хто може вирішити питання через голову безпосереднього начальника? Хто може подолати його вето? У разі необхідності хто набереться сміливості активно і спокійно (не в перший раз) висловити незгоду з його рішенням або методом роботи і продовжувати свою лінію. І найголовніше: кому за це шеф нічого не зробить тепер, а в подальшому, коли його правота підтвердиться, ще й нагородить?
4. Хто може заблокувати будь-який проект, контракт або угода, всього лише висловивши свій сумнів у доцільності або окупності проекту? Чиє вето не стане порушувати безпосередній начальник і, в кращому випадку, спочатку порадиться з генеральним?
5. Коли мова заходить про вашу компанію та її філіях, яка людина (його досягнення, вчинки, стиль і методи роботи) спадає вам на думку?
6. Кого не скоротять і не звільнять навіть у самі смутні і важкі часи?
7. До якого співробітнику прийдуть по першому дзвінку і будь-яке прохання виконають без нагадування?
8. Про кого найбільше говорять, в тому числі і пліткують. Завістнічают або співчувають, але не залишаються до нього байдужим?
9. Хто з працівників є душею кампанії (не обов'язково це буде балагур і любитель анекдотів, але з ним дуже затишно і спокійно працювати навіть в авральні моменти) - хто є самим розумним або здатним?
10. На кого ви хотіли б бути схожі в професійному (а може і не тільки) плані? Якщо хоча б половина працівників, як новачків, так і Сторожилов, беруть з нього приклад і намагаються бути схожими на одного і того ж людини - він / вона дійсно харизматична особистість і не може не належати до вершків вашого «фірмового» суспільства.
Якщо ви зможете заслужити повагу такої людини, стати йому корисним і необхідним, «увійти в команду», і він захоче стати вашим наставником і радником, то ваше просування по кар'єрних сходах помітно прискориться. А ось для того, щоб самому стати ключовою фігурою, доведеться багато і довго працювати над собою.
