Хто такий менеджер з персоналу?

А ви знаєте, чому в даний час професія менеджера з персоналу стає все більш популярною? Більшість керівників різних великих підприємств і клієнтів з боку звертають увагу на те, як ведеться робота з персоналом, якщо вони беруть безпосередню участь у процесі роботи з даним підприємством. Наявність даного менеджера говорить про те, що керівник піклується про свій колектив.

Структура організації, її інтереси, зв'язки в першу чергу передаються через фахівця з персоналу, який зустрічає, адаптує співробітників і постійно взаємодіє з ними. Від його діяльності багато в чому залежить успіх компанії. Перш ніж брати на роботу менеджера з персоналу, головному керівнику потрібно знати, що входить в обов'язки даного фахівця і якими знаннями він повинен володіти.

1. Менеджер з персоналу представляє інтереси колективу.

Вся справа в тому, на якому рівні проблем працює менеджер: з колегами та з керівництвом. Основні проблеми полягають в тому, що керівництво не залучає HR менеджера в свої завдання і турботи, зараховуючи його до табору підлеглих, що є помилкою. У підсумку, росте взаємна незадоволеність роллю такої посади в компанії і результатами роботи її представника.

На жаль, навіть у такій традиційної функції, як підбір персоналу, HR-менеджер найчастіше не має вагомого слова у формуванні вимог до кандидатів, умов найму, у прийнятті остаточного рішення. Даний співробітник стає виконавцем і буде формально ставитися до своєї роботи, тобто навіщо працювати багато, якщо все одно головне рішення приймаєш не ти, або до тебе майже не прислухаються. Часто про прийняте рішення менеджер дізнається останнім і вже нічого не може змінити. Адже відомо, що велика частина розумних і правильних рішень залишаються нереалізованими тільки тому, що їх не довели до персоналу.

2. Роль менеджера з персоналу в організації.

Все починається з підбору фахівця з персоналу. Перевага віддається відкритим, приємним і м'яким людям. Велика частина представників цієї професії - психологи. Корінь проблеми в тому, що такі люди потребують позитивній оцінці оточуючих, в схвалення і прийняття. У дотриманні тонкого балансу між інтересами керівництва та персоналу важко догодити всім. Більшість даних фахівців володіють такими властивостями, як вимогливість, вміння правильно аналізувати роботу співробітників і добре уявляти, на що здатна людина саме в цій компанії. В більшості своїй, дана категорія людей прагне завоювати становище і отримати схвалення своєї роботи з боку головного керівництва.

3. Менеджер по персоналу повинен займатися підбором кадрів.

Що є головною перевагою у великій компанії? Природно - її персонал. Наскільки він буде кваліфікованим і успішним, настільки буде і успішна робота всієї організації.

HR менеджер повинен забезпечити ефективність роботи людського ресурсу. Він вчасно дбає про кількість потрібного персоналу, про його розвиток і мотивації. Стимулювання і утримання - дві функції, які останнім часом стають пріоритетними для більшості компаній. Технологія роботи з персоналом, яка допускає проведення селекції, акумулювання в організації тільки ефективних співробітників, дозволить витрачати інші ресурси компанії з максимальною віддачею. У цьому випадку буде зрозуміло, в кого зі співробітників треба інвестувати, кого просувати, кого утримувати.

Вибирайте фахівця з персоналу, близького вам по цінностям і світосприйняттям, що розділяє ваше ставлення до людей і справі, здатного транслювати вашу ідеологію. Притому, це має бути людина, яка може відстоювати свою думку і пропонувати власні ідеї, розширюючи можливості свого керівника. Вибирайте успішного HR-менеджера, тільки такий фахівець зможе залучити успішних кандидатів і буде відданий компанії.