Не бійтеся заглянути в минуле
Історія, напевно, одна з найпрекрасніших і захоплюючих наук, зачіпає всі сфери нашого життя. Минуле, тисячоліттями формувала наш нинішній спосіб життя. Рік за роком хід життя прискорювався, дні ставали все коротшими. Минуле як мудрий старець може багато порадити, пояснити, але все частіше ми забуваємо про милого дідка і тягнемося до веселого молодому майбутнього. Майбутнє вимагає від нас вчитися і не зупинятися ні на секунду, йти в ногу з часом, відповідати оточенню. Саме в таких ритмах і живуть компанії, деякі, за законами минулого, а інші, забігаючи в майбутнє. При виборі компанії визначте для себе свій ритм, щоб не стати відстаючим або біжучим попереду паровоза.
А ось тепер подивимося. Ваш клієнт компанія, яка живе старими засадами. Чи треба вам, як менеджеру з персоналу, що виросло і вирощена на технологіях майбутнього, прагне змінити її. Внести новітні методи відбору людей, звільнити «стару гвардію» і на її місце набрати молодих і жвавих? Цей метод - «зруйнувати все що було, а потім подивитися що вийде, і там вже прийняти рішення, що буде. Головне - не так як зараз »не завжди працює. Скільки у мене було таких історій. Вся справа в тому, що ви - «завідувач людськими ресурсами». І ваше основне завдання - дати можливість кожній людині розкритися і реалізувати, по можливості, всі свої приховані і явні таланти. Так що, думаю і до «старої гвардії» завжди можна знайти підхід і придумати спосіб модернізувати їх працю, нікого не звільняючи. Просто це набагато складніше, ніж працювати з новачками. Вважаю, завжди потрібно спочатку озирнутися, «сім разів відміряти», а вже потім приймати кардинальні рішення.
А як нам бути, якщо ми знаємо як краще для компанії, а наш керівник ніяк не хоче нас почути. Тут кілька шляхів. По-перше, краще визначити всі на березі - чи збігаються ваші світогляду, ставлення до людей, плани на майбутнє. По-друге, якщо вже все є, як є - потрібно діяти за принципом «вода камінь точить» і поступово впроваджувати те, що ви вважаєте правильним. Не ламаючи різко сформованих стереотипів, а поступово їх змінюючи, показуючи результатом, що обраний вами шлях - правильний. По-третє, не обходимо підкріпити ваші дії статистикою. Покажіть статті, статистичні дані інших підприємств, що впровадили пропоновані вами нововведення. Таким чином, директорам буде зрозуміло, що ви освічена людина, що відслідковує ситуацію на ринку і, допоможе їм відчути себе не піддослідними кроликами, а йдуть свідомо правильним шляхом.
А якщо ви молодий спеціаліст, повні сил і готові застосувати всі відомі світові прийому підбору, адоптації та мотивації персоналу? Тут теж є підводні камені. Персонал, в більшості своїй, не любить витрачати час і сили на тести, заповнення таблиць та іншу, на їхню думку, психологічну дурницю. Їм не зрозуміло, як все це зможе допомогти їм. Всі пояснення ні до чого не приведуть. Потрібно тільки час і терпіння. І через місяці, бачачи конкретний результат ваших праць, що вилився в полегшення або поліпшення їх роботи - вони дадуть вам довгоочікувану частку поваги та довіри. Так що дозуйте ваше завзяття, не поспішайте осягнути неосяжне.
Не дарма мудрі кажуть, що людина без минулого не має майбутнього. Це правда. Роками склалися в компанії традиції треба шанувати. І міняючи їх, завжди пам'ятати про те, що минуле - наша сила.
