Що таке ризик-менеджмент?

Що таке ризик? У найбільш загальному баченні під ризиком розуміють ймовірність виникнення збитків або упущення вигоди порівняно з прогнозованим результатом. У будь-якій діяльності завжди існує небезпека втрат, яка з специфіки тих чи інших дій.

Повністю уникнути ризику практично неможливо, але виявляючи можливі причини втрат, підприємець зобов'язаний знизити їх загрозу шляхом зменшення впливу несприятливих факторів на той чи інший процес або виконувану операцію.

В принципі, необхідно враховувати тільки випадкові втрати, що не піддаються прямому розрахунку. Якщо втрати можна заздалегідь передбачити в кількісному вираженні, то вони повинні розглядатися не як втрати, а як можливі витрати і закладатися при розрахунку собівартості при наданні послуг або при виробництві та реалізації товарів.

Що таке ризик-менеджмент у малому та середньому бізнесі?

Ризик являє собою дію, націлене винятково на позитивний результат. При цьому ризик-менеджмент - це система оцінки ризику, а також управління ризиком, що виникають у бізнесі. Ризиком можна управляти, використовуючи різноманітні способи, що дозволяють з певною часткою ймовірності прогнозувати настання ризикової події і вчасно вживати заходів до зниження ступеня ризику.

Чого можна домогтися шляхом впровадження системи аналізу ризиків?

Впровадження цієї системи аналізу дозволить компанії перейти від боротьби з виникненням наслідків небажаного результату на боротьбу з його появою. В силу ряду обставин ви змушені вирішувати проблеми, але легше і набагато дешевше їх не допускати.

Якщо розглядати можливість зниження фінансових витрат, то цього можна добитися шляхом:

- Зниження відсотка шлюбу-

- Зниження витрат на обмін продукції.

Що, в свою чергу, дозволить:

- Значно збільшити обсяг продаж;

- Збільшити оборот;

- Збільшити чистий прибуток;

- Освоїти нові ринки збуту.

Аналіз ризиків знижує втрати, в тому числі втрати часу. Втрати часу не піддаються прямій фінансовій оцінці, вони існують тоді, коли процес йде повільніше, ніж було намічено.

Як аналізувати ризики?

Підприємець в процесі своєї діяльності на ринку зобов'язаний вибрати стратегію, яка б дозволила йому зменшити ступінь ризику. Аналіз, зокрема за допомогою прийомів мозкового штурму, спонукає підприємця розглядати всі можливі альтернативи як своїх дій, так і дій партнерів і конкурентів. Мозковий штурм допомагає вирішувати проблеми, пов'язані з вибором найкращого рішення, з урахуванням знання всіх можливих видів втрат і вміння заздалегідь обчислювати їх або вимірювати в розмірі, найбільш наближеному до можливого.

У той же самий час випадкове, непідконтрольне розвиток подій не тільки призводить до втрат, але й знижує ймовірність досягнення наміченого результату. При аналізі ризику необхідно використовувати критерії, які ґрунтуються на різних припущеннях. До таких припущень можуть ставитися думки кожного учасника мозкового штурму, їх особистий досвід, думки консультантів, наявні і безпосередньо відносяться до Вирішується питання документи.

У ході оцінки наданих варіантів необхідно спрогнозувати всі можливі результати - як позитивні, так і негативні. У разі невизначеності необхідно спробувати отримати додаткову інформацію і провести повторний аналіз проблеми.

Як використовувати технологію ризик-менеджменту? Оскільки в основі ризик-менеджменту лежить організація роботи з визначення та зниження ступеня ризику, він являє собою систему управління ризиком, включає стратегію і тактику управлінських дій.

Будь-яке управлінське рішення грунтується на інформації, причому важливе значення має якість цієї інформації, яке має бути перевірено. Інформація зараз втрачає актуальність дуже швидко, через що її слід використовувати оперативно.

Розглянемо послідовні кроки при аналізі ризиків:

1. Встановіть вимоги до проведеного аналізу і позначте крітеріі-

2. Проведіть аналіз і позначте список можливих ризиків-

3. Визначте критичні точки і встановіть зони небезпеки для кожної з них;

4. Підготуйте список коригувальних дій;

5. Встановіть процедури контролю;

6. Встановіть процедури оцінки.

Чи форми для аналізу ризиків?

Тут немає готових рецептів. Створіть свою форму, яка буде зручна саме вам. У створеній вами таблиці або списку буде присутній короткий опис ризику, джерела можливого його виникнення, види дій, які необхідно зробити для зниження можливості виникнення небажаного результату.

Що необхідно враховувати при здійсненні роботи з ризиками?

- Для початку вірте в перемогу. Думайте про наслідки ризику, опишіть все, що може статися в результаті розвитку небажаних наслідків, але проявляйте націленість на досягнення запланованого результату.

- Позитивне рішення з кожного питання може прийматися лише за відсутності найменшого сумніву, за наявності об'єктивних сумнівів не бійтеся прийняти негативне рішення, якщо є можливість впровадження подальших коригувань.

- Пам'ятайте золоте правило ризику: не можна ризикувати багатьом заради малого.

- Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення, можливо, що є й інші варіанти.

- Враховуйте поточні зміни.