Чи так хороші корпоративні свята, як про них говорять?
Одним з найбільш поширених і впроваджених елементів корпоративної культури є корпоративні свята. Де «підводні камені» формування команди шляхом застосування цього інструменту? Спробуємо розібратися.
На що спрямовані свята? На формування культури? На формування команди? Зараз це питання мучить усіх. А чи дозволяють корпоративні свята досягати намічених цілей? Скрізь пишуть про позитивний вплив цього інструменту, практично кожен автор бізнес-книги намагається переконати нас в необхідності проведення корпоративних свят, стверджуючи, що саме вони сприяють зміцненню дружби в колективі і, як наслідок, підвищують продуктивність праці. Пропоную розглянути протилежну точку зору. Відповісти на питання: чи так це насправді?
У характері російської людини закладено - в передчутті свята думати тільки про майбутнє свято, а не про роботу, а після нього - бурхливо обговорювати відбувалося. До того ж необхідно враховувати, що після бурхливо проведеної вечірки з горами салатів, шашликів, річок спиртних напоїв, знадобиться час на відновлення організму і настрою на роботу.
Крім того, напередодні кожного свята у багатьох співробітників відбуваються конфлікти в сім'ї: дружина не може піти на вечірку, оскільки або працює, або хтось хворіє в сім'ї, а чоловіка одного відпускати вона не хоче. Нехай це буде проблема в одного співробітника з компанії, але якщо душевний стан одного виходить з рівноваги, він тягне за собою і інших.
Йдемо далі. Отже, співробітники компанії опинилися разом. Належить в стінах рідної компанії або за її межами випити за неї з лишком. Не будемо описувати почуття дружини, що опинилася поруч з втратили над собою контроль чоловіком. Розбирання належить будинку, і триватиме належне їй час.
Також для керівника будь-якого рівня не буде таємницею: що б він не говорив і не робив - він завжди в кращому випадку виявиться поганим керівником, в гіршому - просто дурнем, причому повним. На вечірці він під прицілом не лише самих співробітників, але і їх других половин. Будь-яке висловлювання, будь-який його вчинок піддаються скрупульозному аналізу.
І як підсумок для конкретної пари і компанії - маса неприємностей у майбутньому. Так як будь-яка, нехай навіть незначна негативна реакція не може пройти даром.
Людина за своєю біологічною суттю - тварина, і прислів'я «скільки вовка не годуй, а він все одно в ліс дивиться» більшою мірою про людину, ніж про вовка. Корпоративні свята, як і багато хороше - забуваються швидко.
Після корпоративних свят, а також будь-яких спільних гулянь, там, де раніше була закрита двері, і був відсутній доступ до інформації, тепер кожен співробітник стає своєю людиною. Я не кажу про інформацію, якої по-братськи діляться за столом. Кілька свят, організованих нашою компанією, наприклад (гарних свят) вилилися в підсумку в те, що співробітники порахували витрати на проведення заходу і затамували якусь образу (обговорювали тільки між собою): «Краще б вони поділили ці гроші між усіма нами, і ми б щось купили ... ».
Я зустрічав випадки, коли корпоративні свята об'єднували співробітників, але проти власників і керівництва компанії. Тут працює банальна людська заздрість. Співробітникові прикро, що його безпосередній керівник чогось досяг, а в нього не виходить. Загальний стіл, діти, цілі - не можуть об'єднати навіть подружжя, а співробітників, людей, які знаходяться на різному, в тому числі і соціальному, рівні і тимчасово об'єднаних разом - не зможуть зв'язати в одне ціле ніколи.
Поїли, попили, всіх обговорили, висловили невдоволення, і - забули. За своєю фізіологічною сутності людині властиво підіграти керівництву, сказавши: «О, як у вас здорово» і тут же охаяти старе місце роботи - ось там такого не було. Керівники, піднявшись у своїх же очах, зроблять ще свято, навіть не замислюючись, що це дає і чи потрібно це. Так роблять усі.
Я ні в якому випадку не знижую необхідності проведення корпоративних свят. При написанні цієї статті я собі ставив всього одне завдання - показати вам ті самі спірні моменти при проведенні подібних свят, і постаратися максимально знизити вплив описаних факторів як на корпоративну культуру, так і на формування командного духу.
