Як провести корпоративний захід з користю для мотивації співробітників?
Неуважне ставлення до особистих інтересів співробітників і фанатичне бажання провести розкішний «корпоратив» може принести значну шкоду і навіть демотивувати співробітників. Зверніть увагу на такі особливості колективних заходів:
Добровільність відвідування КМ. Можливість мотивованого і невмотивованого відмови від відвідування. Якщо відмова мотивована, єдиним «докором» для «дезертира» можуть стати захоплені відгуки колег про проведений святі.
Якщо співробітник без вагомої причини пропустив КМ, етично з'ясувати, в чому причина. Бути може, цей співробітник вже віддаляється від колективу і несвідомо уникає спільних заходів.
Доступність відвідування КМ. Нехай захід буде доступно для всіх запрошених співробітників. Далеко не кожне захід - не витратне для співробітника. Особливо в жіночому колективі. Дами добре знають: щоб виглядати красиво, потрібні вкладення. Інакше безкоштовний подарунок від адміністрації перетвориться на додаткові витрати для співробітника.
Можливість співробітників йти в той час, коли їм потрібно. Нехай навіть відразу після «холодних закусок». КМ - це позитивний мотивуючий фактор, а не форма якогось «корпоративного рабства».
Можливість сімейного відвідування. Така має бути надана. Якщо для компанії важко оплачувати розваги чоловіка або друга працівника, про це можна попередити. Але, в будь-якому разі, не потрібно протиставляти колектив сімейним відносинам працівника. Це призведе тільки до тихого саботажу.
Причетність працівників до організації КМ. Це і анкетування співробітників, і усне опитування побажань про свято. Працівники можуть залучатися, реалізуючи завдання всередині підрозділів, готуючи сценки, «капусники» та розіграші.
Різнорідність відпочиваючих, ніхто не нудьгує. Колектив може бути різнорідний, як за віком, так і за інтересами. По-перше, пристрасті і смаки виявляються заздалегідь (див. «Співпричетність»). По-друге, сучасні розважальні центри (зовсім не обов'язково дорогі) дозволять технічно вирішити це завдання. Активної частини колективу пограти в боулінг або відвідати танцпол, гурманам - в більярд. Хтось просто посидить у барі і послухає музику.
Керовану кількість алкоголю. Кількість алкоголю повинно бути регламентовано. Не дозволяйте співробітникам продовжувати банкет за свій рахунок. Інакше кількість випитого алкоголю може знизити якість свята. І навіть перерости в щось некероване.
Гідний для всіх рівень заходу. «Одним дорого, іншим дешево» не пройде. Розваги та частування добре підтягти до «прийнятної середини». Високо оплачувану персонал (топ-менеджмент) повинен з розумінням ставитися до середнього рівня спиртного або фуршету. У будь-якому випадку, дороге спиртне топ-и цілком можуть дозволити собі на особистому відпочинку.
КМ - це продовження роботи для керівників. Можливо, їм і тут не доведеться відпочити і розслабитися. КМ - прекрасна можливість з одним посидіти і поговорити по душах, з іншого потанцювати, з третім партію в більярд зіграти. Так можна щиро поговорити з «тривожним працівником». Або залучити до захід «випав» співробітника.
Виняток п'яною (або тверезою) оргії . Чудово, якщо КМ проходить в настільки теплій обстановці, що зав'язуються особисті стосунки. Але в інтересах управлінців не допускати їх розвитку до інтимних. Хоча б у рамках Корпоративного Заходи.
Неможливість отримати готівкою. «Сухпаек» виключається. Зрештою, правильно організоване КМ - це гарний настрій і навіть - плюс здоров'я. А чи не прийшли наступного разу подумають, перш ніж відмовитися. Особливо, коли випадуть з обговорення вечірки, яке напевно відбудеться наступного дня.
Кількість - якість. Часті свята не тільки затратні (ну, врешті-решт, є про-дуже багаті компанії), але й поступово перестають бути мотивованими. Переважно святкувати 1-2 рази на рік. Причому, один захід приурочити до професійного події і організувати як заохочувальну. А друге організувати як цільове, спрямоване на опрацювання запланованих цілей. Світські свята бажано виключити - в нашому календарі і без того з надлишком. Та ви й самі знаєте, що вони і так бурхливо святкуються.
Нещирість і подвійні стандарти. Їх краще уникати. Фальшива турбота про колектив тільки під час КМ - це кращий спосіб відбити бажання працівників брати участь у святі і дискредитувати керівництво. Якщо в компанії не щеплено щоденну увагу до співробітників, краще провести більш компактне і офіційний захід. Але надалі прагнути не забувати про своїх працівників і в будні.
