Мотивація або самомотивація - що краще?
Сучасний світ - це дивна штука. Щодня мільйони людей чують слово «мотивація» і сприймають його як щось необхідне, щось само собою зрозуміле. Але чи справді без мотивації не обійтися? Може, є щось важливіше?
Мотивація найчастіше представляє собою зовнішній вплив на людину. Нею можуть бути настанови начальства, показовий приклад знайомих людей або колег по роботі і будь-які інші порівняльні (і не тільки) вимоги зовнішнього середовища до конкретної людини. Але як трактувати цю зовнішню мотивацію? Добре, коли вона не має надто вже нав'язливого характеру. А якщо вона якраз саме такий характер і має, то який буде результат?
Зупинимося на найбільш наочному прикладі нав'язаної мотивації - на начальницьких настановах. Багатьом знайома ситуація, коли маячить вимога робити більше за менший час і без підвищення рівня винагороди за вчинену роботу. Має місце питання вигоди, де для працівника така постановка справ явно не на користь. А вигідно це роботодавцю? Здавалося б, відповідь очевидна, але якщо придивитися уважніше, то не все так просто і лінійно.
Є таке словосполучення «золотий працівник». Як ви вважаєте, як стають такими працівниками та який внесок такої людини в розвиток підприємства, на якому він працює?
Так-так, найчастіше саме такі люди можуть вирішувати надходять завдання набагато оперативніше, ніж, наприклад, співробітник, на «пару рівнів» менш досвідчений. Звичайний співробітник перетворюється в співробітника високого класу природним шляхом, заснованим на досвіді, зростанні професійних навичок і любові до своєї справи.
А якщо збільшити мотиваційний тиск на таку людину, але без додаткових стимулів? Якийсь час наш абстрактний герой буде працювати за інерцією, але розуміння несправедливості прийде. Рано чи пізно, але прийде, тоді він зробить висновки і прийме рішення піти чи не працювати «з вогником». Чи виграє від цього організація? У короткостроковій або навіть середньостроковій перспективі (залежить від терпіння працівника) фірма, може бути, і виграє, але в довгостроковій - це чистий програш в плані розвитку людського потенціалу, стратегія «мінуса».
Повернемося до нашого працівникові. Ось він росте професійно, любить свою справу, намагається зробити свою роботу більш якісною, внести нововведення, мінімізувати витрачений на рутину час. Загалом, прагне до нових висот у своїй справі. А при чому ж тут самомотивація, запитаєте ви. Так от, саме самостійне прагнення людини до досконалості є істинною мотивацією, яка виходить зсередини, від любові до своєї роботи, але не є наслідком зовнішніх впливів, деякі види яких були описані вище.
Разом, самомотивація - Це виконання своїх обов'язків з любов'ю і прагнення до досконалості. Вона схожа на якийсь «внутрішнє світло», який допомагає вирішувати найскладніші завдання, надає сил пережити невдачі і рухатися далі по шляху творення. Яка проста трактування такого часто зустрічається визначення, чи не так? Давайте порівняємо цю інтерпретацію з яким-небудь популярним визначенням.
Приклад такого визначення: «Самомотивація - це вміння тривалий час обходитися без зовнішніх стимулів і контролю, в тому числі в складних і відповідальних ситуаціях».
Сухо і недружньо звучить, чи не так? Чогось явно не вистачає, а саме душевності, адже не дарма ж кажуть, що якщо щось зроблено чудово, то це зроблено з душею.
У світі повно речей, які зроблені саме з душею, а їх творці по праву ними пишаються і часто намагаються зробити їх більш досконалими. Цим людям-творцям не потрібна зовнішня підживлення для творчості, вони самі є джерелом неймовірних ідей, своєрідними зірками. А зіркам не потрібна мотивація, щоб дарувати світло!
