Як працевлаштовуються «племінники» і чим це загрожує?
Дана стаття - плід моїх спостережень і роздумів під час пошуків роботи пару-трійку років тому. Можливо, вона допоможе комусь уникнути даремних втрат часу і нервів.
Отже, під час пошуків роботи я натикався як на реальні вакансії, так і на ті, які публікуються для «про людське око». На початковому етапі відрізнити їх неможливо, але з часом починаєш помічати: вакансія з високою зарплатою і невисокими вимогами довго не закривається, а потім кожні 3 місяці відкривається така ж - з тими ж вимогами, але з меншою зарплатою. Що б це могло бути?
Давайте поглянемо на ситуацію з протилежного боку і повернемося трохи назад у часі - в той момент, коли перед начальником якогось відділу постає завдання: працевлаштувати племінника (або позашлюбного сина, або самому отримати додаткову ставку). З якихось причин він не може домовитися про це з директором, радою акціонерів або вищестоящою організацією. Значить, необхідно якось створити видимість необхідності цього племінника.
Для цього створюється оголошення про вакансії. Те саме, з високою зарплатою і невисокими вимогами. Народ валить валом, відділ кадрів завалений резюме, на прохідній тиснява від бажаючих пройти співбесіду ... Але з тестовими завданнями не справляється ніхто, навіть фахівці найвищого рівня. І правильно, адже мета було - не найняти їх, а створити видимість. А знайти недолік можна в будь-якому виконане завдання, зрештою сказати, що «ви робили його занадто довго».
Отже, потік претендентів вичерпався. Тепер саме час явити світу племінника і працевлаштувати його. Начальник відділу йде до директора, на раду акціонерів або куди він там повинен піти для затвердження кандидатури племінника. Там він викладає, що, мовляв, цей племінник такий супер-пупер спец. І навіть отримує ляпаса: «У вас під боком такий майстер, а ви якийсь конкурс влаштовували, відділ кадрів від справ відволікали. Нехай швидше приступає до роботи ».
Здавалося б, справа зроблена, але не тут-то було. Досить швидко з'ясовується, що племінник абсолютно не тягне покладену на нього роботу. У справі, так його треба б звільнити, але не для цього ж наймали. Вихід один: якщо не може працювати - нехай керує.
Однак для такого ходу потрібна підготовка. Необхідно навалити на нього нову роботу - наприклад, почати інноваційний проект. Ось тоді з єдиного спеціаліста формують підрозділ і ставлять його главою (з підняттям окладу, зрозуміло). А потім під цього горе-керівника набираються співробітники.
Чи можна набрати співробітників розумніші керівника? Не можна, але треба! Як бути в такому випадку? Набирати фахівців на випробувальний термін (до 3-х місяців). Поки вони працюють, племінник спостерігає за ними і дечому вчиться. Щоб, як мавпа, в разі чого виконати роботу. А після закінчення випробувального терміну можна до чогось докопатися, випхати випробуваного працівника і найняти наступного.
Таким чином племінник вчиться професії, вчиться керувати, робота виконується, і навіть реалізується якийсь інноваційний проект - всім добре, крім працівників, яких ця система експлуатує за маленькі гроші, а після експлуатації випихає на вулицю.
Дана схема - всього лише основна лінія, в реалізації якої бувають свої нюанси. Але ви, шановний читачу, тепер вже зможете самостійно виявити подібні вакансії і не вляпатися під керівництво «племінника» в його інноваційні проекти.
