Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?
Адвокат Мєлков Олексій Валерійович
Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?
Власність завжди буде притягувати увагу заздрять очей і буде об'єктом підвищеного ризику, бо обов'язково знайдуться люди, які захочуть її відняти. І це не будуть ні злодії, ні грабіжники. Вони не будуть одягнені в смугасті роби - навпаки, їх зовнішній вигляд буде бездоганний: строгий діловий костюм, білі сорочки, шкіряні портфелі. Ім'я їм - рейдери.
Саме ці люди вже протягом 7 років намагаються захопити ВАТ «Мир» (з міркувань безпеки назви та імена змінені). У штаті підприємства, що існує ще з радянських часів, всього 30 осіб. Воно не є надприбутковим, однак по праву пишається ім'ям, традиціями, унікальним асортиментом. Безумовно, таке малозначне в глобальному сенсі підприємство навряд чи може зацікавити злочинців, а ось наявна власність (будівля) - цілком. Але, як показала практика, коду швидко роздобути нерухомість не вдається, об'єктами рейдерського свавілля стає все: і ім'я, і традиції, і колектив, і торгові центри, т. К. Основним завданням рейдерського захоплення є повне розорення підприємства.
Перші «дзвіночки», що свідчать про надмірне сторонньому інтерес до компанії, виявлялися наступним чином:
• керівник підприємства-конкурента скупив частину акцій, увійшов до складу акціонерів і став чинити постійний тиск на робочий процес;
• один з орендарів зробив спробу в судовому порядку привласнити собі частину приміщень: дав компанії кредит під заставу нерухомості, сфальсифікувавши термін його повернення і достроково зажадавши повернення боргу, до чого ВАТ «Мир» на той момент готове не було;
• постачальник надав компанії необмежений товарний кредит без встановлення строків повернення. Коли скупчилася непідйомна заборгованість, він подав до суду в надії відшкодувати суму боргу наявної у власності компанії нерухомістю.
Проте дані спроби були несистемними і носили непрофесійний характер. Зате останні 7 років в боротьбу за підприємство включилися
Крейди Олексій Валерійович
«Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?»
справжні фахівці, що підготували гідні сценарії і включили в свою «постановку» чиновників різних рівнів.
В їх злагоджених діях можна виділити кілька основних етапів:
1. Підготовка захоплення.
• збір інформації та аналіз діяльності компанії, підготовка сценаріїв захоплення. На підприємстві з'явився «засланий козачок», який протягом тривалого часу знайомився з діяльністю підприємства, визначав його переваги і недоліки. Йому навіть не довелося самостійно добувати інформацію - всі дані були надані керівництвом компанії і лягли в основу розробки можливих варіантів подальшого розвитку подій;
• придбання акцій підприємства. Агент-рейдер серед акціонерів товариства виявив особа, яка також була зацікавлена в банкрутстві компанії (вже згадуваний керівник підприємства-конкурента), встановив з ним дружні стосунки і отримав довіреність на управління пакетом акцій. Акція з даного пакету пізніше була віддана майбутньому директору-рейдеру-
• ослаблення підприємства. За допомогою агента на підприємстві з'явилися «цінні кадри», старанно дестабілізуючі обстановку, що в підсумку призвело до зниження основних економічних показників. Компанія опинилася втягнутою в нові витратні проекти, результат по яких очікувався лише в майбутньому. Чи не погребували рейдери і крадіжкою оргтехніки з офіса;
• перевірки фінансово-господарської діяльності. На підприємство обрушився шквал позапланових перевірок, організованих для виявлення складу злочину (щоб згодом можна було шантажувати керівника) і будь-яких порушень (зокрема, докази неефективності керівництва).
2. Захоплення.
•
Крейди Олексій Валерійович
«Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?»
• Передача управління компанією рейдеру. До моменту активної фази підприємство вже було ослаблено деструктивними діями нових голів підрозділів. І агент, «озброєний» довіреністю акціонера-конкурента, поставив на зборах акціонерів питання про зміну генерального директора на професійного управлінця, довівши, що останній зможе значно поліпшити роботу підприємства. Чинному ж генеральному директору було запропоновано зайняти менш відповідальну посаду з можливістю вносити в роботу власні корективи в міру необхідності. Він після довгих коливань согласілся;
• висновок директором-рейдером активів компанії. Для цього використовувалися найпримітивніші способи: від покупки іномарки і дорогого ремонту до переведення фінансових коштів на підроблені рахунки іногородніх фірм. Безумовно, заперечення вже колишнього керівника з приводу необгрунтованих витрат до уваги не прінімалісь;
• фізичне захоплення. За допомогою приватного охоронного підприємства рейдери захоплюють і утримують нерухомість, включаючи офіс компанії. Одночасно залякують колишнього керівника (спалили машину, призначили зустріч з місцевим кримінальним авторитетом).
А адже розпізнати «засланого козачка», початківця підготовку рейдерського захоплення не так вже й складно. І якби керівник був трішки уважніше і звернув увагу на наступні ознаки, то сумних наслідків можна було уникнути:
a) професійний юрист з бездоганною репутацією та досвідом роботи в податковій або колишній співробітник правоохоронних органів;
b) проявляє небувалу активність в роботі, все робить на результат;
c) комунікабельний, вміє викликати симпатію оточуючих, завжди в центрі уваги на корпоративних меропріятіях;
d) швидко домагається симпатії керівництва компанії, починає брати активну участь у прийнятті рішень з усіх важливих питань діяльності компанії;
e)
Крейди Олексій Валерійович
«Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?»
f) під будь-яким приводом знайомиться з документами на підприємство і право власності, докладає зусиль до їх оформлення (якщо це не зроблено), намагається зменшити вартість нерухомості.
Про таких людей у керівництва компанії завжди складається одна думка: відмінний працівник, якому можна довірити будь-яку справу. Слідом за ним на підприємстві зазвичай з'являються нові претенденти на роль керівників відділів - все, як на підбір, професіонали найвищого класу, готові працювати за невеликі гроші. Причому, звідки вони приходять, хто їх рекомендує, ніхто не знає. Зате вони точно знають, що говорити на співбесіді і як себе вести, щоб у керівника дозріло невідворотне бажання тут же прийняти їх до лав співробітників компанії. Як убезпечити себе і компанію від такого раптово звалилося «щастя»? Є кілька простих, але дієвих порад:
• при наявності коштів і можливостей створіть службу безпеки;
• дізнайтеся про претендує на топ-посаду обличчі більше, ніж говорить сам кандидат і написано в його резюме;
• з'ясуйте під час співбесіди причини звільнення з попередніх робочих місця і рівень заробітної плати;
• підготуйте вузькоспеціалізовані питання, щоб перевірити професійні знання кандидата;
• призначте випробувальний термін;
• затвердите план роботи на випробувальний термін і жорстко стежте за ходом його виконання - при відсутності результатів приймайте негайних заходів аж до увольненія;
• дозуйте інформацію, не розповідайте одній людині про все що відбувається в компанії;
• вимагайте від новачка надання копій виконаних документів і постійно будьте в курсі його справ;
• поцікавтеся колом спілкування новачка, з'ясуйте, на які теми він спілкується з колегами, яку допомогу їм предлагает;
• Не довіряйте співробітникам оригінали документів, лише копії (оригінали краще зберігати в сейфі) ;
• створіть положення про комерційну таємницю компанії і персонально уявіть його кожному співробітнику, не забувши нагадати про відповідальність за розголошення комерційної таємниці.
Крейди Олексій Валерійович
«Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?»
Але повернемося до розглянутого прикладу. Яким чином колишній керівник компанії рятував її від рейдерів? В першу чергу, він спробував повернути повноваження генерального директора, для чого зібрав акціонерів і докладно роз'яснив своє рішення. Однак навіть після згоди акціонерів він довгий час не міг вступити на посаду, оскільки чинне законодавство вимагає, щоб при зміні директора попередній начальник підписав повідомлення. А який рейдер побажає добровільно розлучитися з повноваженнями, незважаючи на рішення акціонерів? Звичайно ж, ніяке сповіщення підписано не було, і права колишнього директора не були підтверджені. Податкові органи відмовились вносити відповідні зміни в ЕГРЮЛ, аргументуючи відмову Порядку заповнення форми Р14001, який затверджений Наказом ФНС № САЕ-3-09 / 16 від 01.11.2004 р Незважаючи на дану невдачу, колишньому керівнику вдалося домогтися заборони на використання розрахункового рахунку підприємства директором -рейдером. Правда, повністю призупинити витік грошових коштів так і не вдалося: один з орендарів переказував гроші за оренду на інші рахунки. Також борець з рейдерами зумів відновити діяльність компанії на базі торгового центру, розміщеного в орендованих приміщеннях, владнав з постачальниками питання про відстрочення платежів, налагодив регулярну податкову звітність, в тому числі відповідав за боргами рейдера. Нарешті, звернувся до арбітражного суду з позовною заявою проти дій директора-рейдера.
Позов колишнього директора і зустрічний позов рейдера об'єднали і почали розгляд справи, точніше почали переносити засідання за засіданням, вимагати все нові документи і докази. У результаті справа була припинена, що фактично означало, що інтереси найманого менеджера в очах суду виявилися вищими інтересів власника. Тим часом на арені дій з'явилася податкова інспекція, яка сказала, що може вирішити проблему самостійно.
Треба зауважити, що на якийсь час рейдери дали перепочинок підприємству і його законному керівникові. Насправді в цьому момент йшла активна розробка нового сценарію, в основу якого лягли плани з відбирання одного з орендованих приміщень у центрі міста, де знаходиться одна з найприбутковіших торгових точок компанії. Схема шахраїв виглядала приблизно так:
Крейди Олексій Валерійович
«Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?»
1. Компанія орендує дане приміщення вже понад 20 років і завжди справно вносить орендну плату.
2. При переукладанні орендного договору на новий термін несподівано стає відомо, що приміщення відтепер належить не комітетові майнових відносин, а муніципальному агентству по майну, яке не бажає продовжувати договір, мотивуючи свою відмову наявністю непогашеної дебіторської заборгованості за кілька років.
3. Через суд орендаря змушують покинути приміщення, при цьому суд не бере до уваги, що орендна плата регулярно переводилася на рахунок організації-власника, з який був підписаний договір оренди, і що орендаря не поставили до відома про зміну власника.
4. Приміщення «йде» до конкурента, які всього лише змінює вивіску на магазині і продовжує його активну роботу.
5. За підприємством і раніше числиться борг перед муніципальним агентством з нерухомості по оренді за кілька років.
Зрозуміло, дана схема навряд чи б була реалізована без чиновницької підтримки, проте довести причетність можновладців до подібного шахрайства практично неможливо. Суд завжди на їхньому боці.
Оголошено важкого становища підприємства також не завжди може зіграти на руку законним власникам. У даному конкретному випадку колишній директор зробив такі дії, як:
• залучення громадськості (в підтримку компанії виступали громадські організації, депутати, пересічні покупці, які збирали підписи і направляли звернення до адміністрації міста) ;
• прохання про допомогу у друкованих та електронних засобів масової інформації;
• пошук захисту у мера і губернатора.
Проте всі ці заходи обернулися проти самого підприємства: у ЗМІ була розгорнута ціла кампанія, що ганьбить чесне ім'я юридичної особи та її колишнього керівника. Тут в хід пішов один з основних рейдерських принципів: що ні відберемо, то зруйнуємо, а ім'я знищимо.
Крейди Олексій Валерійович
«Рейдерське захоплення: як обчислити агресора?»
Ця історія дуже показова і з її допомогою можна зробити важливі висновки:
1. Про власність треба дбати і активно використовувати превентивні заходи для її збереження.
2. У боротьбі з рейдерами можна розраховувати тільки на свої власні сили.
3. В основі рейдерства як явища варто корумпованість влади і суспільства, а також традиційне відсутність поваги до чужої власності і недостатність ефективних законів, які б на корню припиняли будь-які наміри до чужого успішному бізнесу.
