Мотивація персоналу, як основа ефективного управління.

У наш час - час швидко технологій і незвичайно високого

рівня інформативності, увага людей, у яких є дійсно сильне

бажання досягти успіху на терені бізнесу, посилено фокусується на розпізнаванні

та отриманні працюючих технік ведення справ.

Домінантним критерієм у пошуку життєво важливої інформації для нормального

людини (людини, яка хоче отримувати результат на практиці від

застосування вивченого матеріалу) є якість інформації, легкість в засвоєнні і можливість отримувати видимі плоди від її застосування як

можна швидше.

Суспільство, а так само один з основних його сегментів - бізнес - розвивалися

послідовно і розмірено, до тих пір, поки виробництво не встало на

потік, щоб задовольнити все зростаючий попит. І в цей час на

бізнес-сцені з'явилося таке новаторський напрямок, як «консалтинг».

Просто кажучи - це методи і техніки, які люди знаючі передають на

озброєння людям спраглим, але, на жаль, не завжди знають. Так

інформація вийшла на передові рубежі ведення бізнесу.

Консалтинг, як самостійна галузь, зародився ще на початку двадцятого

століття, коли масовість виробництва початку буквально з'їдати час і зусилля

керуючих менеджерів. Цей напрямок формувалося і набувало свою всі

більше оптимізовану форму аж до теперішнього часу.

І що ми можемо дійсно виділити в даний час з такої обширної

науки?

Ось деякі поняття, що відносяться до консалтингу та оптимізації сфери

управління:

1. Мотивація персоналу та його компетентність.

2. Стратегічне планування.

3. Структурування компанії (Структура компанії), а так само підвищення

ефективності управління всередині організації.

Я б хотів розглянути ці основні пункти по порядку, для того, щоб

трохи ширше розкрити зміст цих понять.

1. Мотивація персоналу.

Слово мотивація походить від слова «мотив» - що означає «спонукальна

причина, привід до якого-небудь дії ». Слово персонал Ви розумієте, так

що ні буду тут наводити його дефініцію. Задайте собі питання - що рухає

співробітниками на моєму підприємстві, або, якщо Ви не директор, то просто

запитайте себе - навіщо я роблю цю роботу кожен день і хочу я її робити

краще?

Дійсно, що ж рухає співробітниками у Вашій компанії? Як керівник

компанії або керівник відділу, або відділення намагається «мотивувати»

своїх підлеглих до більш ефективного проведення часу в стінах офісу

або іншого приміщення?

Дивлячись на поточний стан справ усередині середньостатистичної компанії можна

зробити висновок, що фактор особистісних відносин між керівником і його

підлеглим грає першорядну роль при схваленні роботи співробітника

керівником. Дійсно, хто не стикався з таким поняттям, як

»Улюбленець начальника»? Це переслідує багатьох людей у різних сферах

діяльності. Бачачи такий стан справ, нормальна людина поставить собі

питання: «Чому я роблю стільки ж, скільки робить мій сусід по офісу, а

премію йому платять справно, а мені частенько урізують? ». І, природно, після

деякого аналізу ситуації він розуміє, що цей його сусід іноді

заскакує до керівника попити кави і поговорити про минулий футбольному

матчі. Це, так би мовити, - в своєму розпорядженні. І він вирішує, що для того, щоб йому

теж отримувати премію кожен місяць, він повинен робити те ж саме.

Це цілком логічно. Тільки логічно для підлеглого, а не для керівника.

Підлеглий отримає в кінці кінців свою надбавку до зарплати, але керівник

отримає ще кілька годин простою роботи на тиждень. І, як наслідок, ;

падаюче виробництво.

Як мотивувати своїх співробітників, щоб вони не намагалися підлещуватися з

начальником, а справді намагалися робити свою роботу і, на додачу до

цього, ще й отримувати від цього задоволення - ось що означає «Мотивація

персоналу ».

Який же спосіб мотивації може бути дійсно дієвим?

Подивіться на своє виробництво, на те, як ведуться справи, на співробітників,

які чимось зайняті. До чого все це? Звичайно ж, до того, щоб робота була

зроблена, а кінцевий продукт відділення або декількох відділень компанії був

переданий клієнту. Ось Вам ласка і відповідь - мотивувати співробітників можна

тільки лише на основі їх продуктивності. Порівняйте скільки зробив цей

менеджер за цей тиждень у порівнянні з минулою, і якщо його виробництво

росте і все-таки досить ефективно, то не втрачайте можливості його

похвалити. Якщо ввести такий принцип на підприємстві, то продуктивність

його зросте - це точно, а так само у керівника стане набагато більше

вільного часу від запобігань своїх підлеглих.

Це дуже просто.

Це перший принцип мотивації «виражати заохочення тільки продуктивним

працівникам ». Це правило досить таки просто для розуміння. Воно може

здатися занадто простим, тому, що не містить в собі будь-яких

вишукувань і витонченої термінології. Але це дуже ефективне правило. І якщо

Ви спробуєте взяти його на озброєння у своїй галузі діяльності, то

позитивні результати не змусять себе довго чекати. Це, звичайно ж, не

значить, що спілкування зі співробітниками повинно зводитися до холодного прагматизму.

Людські стосунки і адекватне спілкування ще ніхто не відміняв, і це

основна складова гарного самопочуття членів Вашої команди. Однак не

варто спілкування ставити в основу і використовувати його в якості оціночного

критерію для своїх підлеглих або сусідів по офісу. Дивіться на результати.

Це головне, адже розвиток бізнесу це саме той результат, на який ви націлені.

І нехай у Вашій діяльності у Вас буде побільше позитивних результатів.

У наступній статті я постараюся розглянути основні принципи інших двох

основних факторів відносяться до консалтингу.

Успіхів!