Дві дуже крутих моделі ведення тренінгів
Дві дуже крутих моделі ведення тренінгів
Ми розглянемо 4 основні моделі ведення групи.
Розрізняємо ми їх за ступенем відповідальності за результат учасників (flashback в тему Тренер як Особистість) і за ступенем присутності тренера в групі і стилю його ведення.
У цій статті поговоримо про двох протилежних моделях;
Дресирувальник і Майстер
Дресирувальник - тренер, який жорстко натаскує учасника на результат, який знає сам тренер. Це може бути як бізнес-тренер на корпоративних програмах, так і ведучий відкритих програм.
Ознаки моделі Дресирувальник
• Тренер - це Всесвіт. Вона точно знає все як треба
• Учасник - це обьект, поки що не має свого права голосу, але у якого є шанс до просвітління
• Ведучий чітко знає результат, до якого призведе учасників і їм там буде точно добре
• Методи впливу - від жорстких провокацій до м'яких трансових навіювань і маніпуляцій
• Будь протидія Тренеру розцінюється як бунт з відповідними ефектами
• Всі досягнення учасників - це досягнення Тренера в першу чергу, всі провали - результати неправильного виконання ними інструкцій ведучого
• Дресирувальник може працювати на групі зовсім по різному -від броньованого Робокопа до мудрого і розуміє чарівника Гендальфа. Головним тут залишається одне:
Тренер знає істинний шлях і всю правду.
Де застосовна і по своєму ефективна ця модель:
• на корпоративних бізнес-тренінгах, особливо з невмотивованої групою
• на споконвічно жорстких тренінгах по типу Ест, Трансформації і т.д.
• на складних навикових програмах, де освоєння навику йде через потужний опір групи
Побічні ефекти від моделі:
• Підвищена небезпека вигорання і деформації ведучого від великих навантажень і відповідальності
• Всесвіт не може облажаться - якщо Тренер помилився і не встиг відіграти помилку, його можуть затоптати (на цю тему є чудовий фільм Школа негідників)
• У учасників не з'являється своя мотивація на роботу. Вони бажають те, що їм кажуть, просто тому, що їм це говорить Тренер
• Результати учасників в житті після тренінгу можуть бути досить різними - від тупого виконання вказівок по моделі «Застав дурня богу молитися, він лоба розіб'є» до витіснення результатів тренінгу через якийсь час і перетворення його просто в яскравий спогад (см.главу «тренінг не працюють ??? »)
Таким чином, модель Дресирувальника - це 100% -а відповідальність за результат.
І як протилежності - модель Майстра. Яскравий приклад моделі - дзенський майстер.
Її відмінності і особливості:
• Майстер просто присутній в просторі і не намагається нічого донести учасникам
• Він відповідає на питання, але тільки на ті, на які учасник не зможе відповісти сам
• Питання із серії «А як мені зробити ось це» або «А як мені треба жити» ігноруються
• Він не бере на себе жодної відповідальності за результат учасника.
• Учасник для нього - це такий же Суб'єкт як і він сам, повноцінна рівноправна
Особистість
Модель Майстра, на мій погляд, застосовна в глибоких тренінгах особистісного зростання і підходить для роботи з підготовленою групою досить високого рівня розвитку і усвідомленості. Якщо учасники тільки роблять свої перші кроки, модель може бути для них шокової.
Побічний ефект по суті один - фрустрація і агресія учасників, коли Ведучий не дає їм таблеток від Усього й не пояснює як жити, передаючи їм відповідальність. Вау-ефект відразу після тренінгу на таких програмах може бути вельми низький, що варто враховувати при їх просуванні.
Майстер - це 0% відповідальності
І найцікавіше, що в цих двох, таких різних моделях ведення Тренер може бути яскравим і харизматичним. Яскравий і харизматичний Дресирувальник приверне до себе більше учасників, які будуть готові підкоритися його волі за право побути поряд з таким кльовим людиною. Яскравий Майстер приваблює як Особистість і як модель для наслідування.
Таким чином, яскравість і харизматичність - це потужний інструмент, який при збудованому світогляді можна реалізовувати в різних моделях.
Продовжуємо Рух!
