Тренерська Щирість - або Кожен Тренер Має Право облажався

Тренерська Щирість - або Кожен Тренер Має Право облажався

На тренінгах вчать технологіям, технікам комунікації та маніпуляцій, навіюванням і способам утилізації важких учасників і багатьом іншим безсумнівно корисним речам (про які ми будемо ще говорити. Але якості, про яку ми говоримо сьогодні, неможливо навчитися - принаймні тими ж методами, якими вчать технікам і технологіям.

Але це й не чарівний дар, який дається з народження. З чого воно складається, на мій погляд:

1. Здатність до саморефлексії, усвідомленням своїх думок, почуттів, відчуттів, що виникають «тут і зараз»

2. Визнання особистої унікальності та індивідуальності учасників

3. Відсутність страху перед групою, готовність бути щирим з учасниками

4. Визнання своєї недосконалості, дозвіл собі права на помилку

Розшифрую пункти трохи докладніше

Саморефлексія

Усі тренери та провідні так чи інакше рефлексують після і під час тренінгів, але найчастіше ця рефлексія спрямована на методичну частину («як краще побудувати наступний блок» або «як я облажався з інструкцією на цю вправу») або на учасників. І, на жаль, не завжди тренери задають собі питання, наприклад, «а чого це я так злюся на того учасника» або «чому мені так некомфортно останні 15 хвилин». А саме можливість такої рефлексії допомагає відчувати себе і учасників, які не відгороджуючись від усіх стіною з знань і логічних думок.

Унікальність

Часто зустрічав ведучих, в тому числі дуже відомих, авторів книг і статей, які планують і ведуть тренінги як шахові партії (тут вони встануть, тут ми їм вставимо це навіювання, а тут вони у нас будуть хотіти ось цього). У цій схемі учасник - це лише фігурка на дошці, а не людина з його бажаннями, почуттями, емоціями і запитами, об'єкт, а не суб'єкт. У поєднанні з відсутністю глибокої саморефлексії (що часто йде в комплекті) виходить досить небезпечна для учасників особистість.

Щирість

Тренери деколи бояться винести на групу свої емоції, бути відкритими, живими. Прагнення бути правильним і непогрішним часто переважує і тоді тренер перетворюється на такого собі короля на троні, якому поклоняються вірні піддані. Модель ведення досить цікава (докладніше про тренерських моделях в наступних розділах), але володіє великою кількістю мінусів, головний з яких - небезпека перетворитися на колоса на глиняних ногах або в голого короля із казки.

Право на помилку

Тут наведу лише одну фразу, але зате великими літерами

БУДЬ ТРЕНЕР МАЄ ПРАВО облажався!

Колеги, це не так страшно, як ви думаєте. Помилятися можна, ми всі живі люди.

Головна перевага Тренерській Щирості - довіра учасників, засноване не на вашому особистому бренд, популярності або вартості тренінгу, а на вашій особистості як людини. І будучи щирим з людьми сам, можна сміливо очікувати від них такого ж у відповідь.

Завдання

Згадайте (з реальних або очікуваних) і запишіть 5 найстрашніших помилок тренера на тренінгу:

1.

2.

3.

4.

5.

А тепер де-небудь на видному місці повільно і відчуте запишіть: Будь Тренер (і я теж!) Має право облажаться! Це мантра для постійного прочитання до, після і під час тренінгу.

Важливе доповнення!

Щирість і право на помилку не означають права на халтуру.

• Якщо ви полінувалися продумати Ваш тренінг

• Якщо прийшли в невідповідному настрої і не змогли перебудуватися на роботу

• Якщо дозволили своїм емоціям перекинутися на учасників

- Це не щирість. Це непрофесіоналізм.

Ви можете прийти на тренінг з хворою головою, притому що рано вранці у Вас помер улюблений хом'ячок, а по дорозі Вас облили водою з ніг до голови. Але як тільки Ви переступаєте поріг тренінгового залу, Ви, крім людини, ще й Професіонал і Ваше головне завдання - зробити те, заради чого Ви туди прийшли.

Ступінь внутрішньої відповідальності складно формалізувати чіткими словами. Вона, як правило, визначається внутрішніми відчуттями, інтуїцією.

Продовжуємо Рух!

Олександр Ярго Давидов