Що не втомлюватися на тренінгах і давати максимум результатів учасникам

Що не втомлюватися на тренінгах і давати максимум результатів учасникам

Є дві абсолютно різні моделі ведення групи, одна з яких дуже часто призводить до низьких результатів тренінгу (для учасників) та до емоційного вигорання (для тренера). Ці моделі ведення починаються у тренера в голові і відображають його світогляд, його погляд на процес роботи з групою.

Порівняйте. Ось перша модель:

Тренер багато і активно говорить, призводить захоплюючі приклади, цікаво розповідає і показує. Розмахує руками, каже багато розумних і важливих слів, побоюючись, що тема буде неповно розкрита і учасники можуть не вхопити його «чарівні знання, що змінюють світ». Коли нарешті він згадує, що було б непогано дати яку-небудь практику, вже настає час перерви. І коли він все-таки дає вправу, то навіть тоді він не може відійти від групи. Він ходить і прислухається, підказує і маячить за спиною. Йому весь час здається, що учасники не так виконують вправу і він переживає за те, що вони не сприймуть його «чарівні знання». І коли на рефлексії з'ясовується, що учасник взагалі не вхопив Велику Істину, вимовлені Устами Майстра, у тренера починає сіпатися ліве око ...

Напевно Ви таке бачили. І друга модель:

Тренер дає введення в тему, ілюструє яскравими доступними прикладами і відразу дає вправу. Під час вправи він може сидіти осторонь або взагалі вийти з зали (стежачи за часом). Для нього немає неправильних висновків з вправи, а тільки досвід, отриманий учасниками. Якщо він чітко дав інструкцію і переконався, що учасники її зрозуміли, після цього неправильності кінчаються - починається особиста робота учасників. Коли вправа закінчилося, йде наступна мінімально необхідна теорія - і знову вправу. І знову практика.

Результати двох моделей для учасників

У першій моделі («гуру») учасники переймаються благоговінням перед мудрістю тренера і багато записують, щоб не упустити слів, які вимовив гуру. Самим думати, природно, в такій моделі ніколи - гуру говорить, записувати треба.

У другій моделі (власне, «тренер») навпаки: записувати, блін, нема чого, і думати доводиться своєю головою. Приходячи до своїх висновків. І навіть якщо і виникає роздратування, що тренер не сказав ЯК ПРАВИЛЬНО, - це тільки привід ще більше думати самому, працювати самому, отримувати свій власний досвід.

А навіщо ведучому бути «гуру '?

У цьому стані багато бонусів:

• Можливість зірок і бути в центрі уваги, зриваючи оплески і захоплені погляди

• Можливість відчувати себе в безпеці (бо поки я «розумничають ', мало що на тренінгу може піти не так, на відміну від практичних вправ)

• Відчуття «Я хороший, я допомагаю людям»

Все це нісенітниця, на мій погляд.

На хорошому тренінгу працює група, а не тренер.

Все, що учасники візьмуть з тренінгу, буде їх особистим досвідом, а все, що не візьмуть - не буде. Навіть якщо тренер під тиском упхне в них більше, ніж їм треба, зайве все одно вийде назад. Звідки - не питайте. Справжній гуру не зірка і не красується перед публікою. Він просто присутній і відповідає на запитання. Якщо питань немає або ніхто не звертає на нього уваги, йому добре і спокійно.

Якщо раптом не звертають уваги на «псевдогуру», він починає нервувати і привертати увагу до себе, йому погано і незатишно.

Два найголовніших бонусу для тренера не бути «гуру»

• Ви не будете втомлюватися. Чим більше працюють учасники, тим більше у вас можливості відпочити. Подумати, що ви будете робити далі, випити чашку кави, вдихнути повітря і відчути, що ви займаєтеся улюбленою справою, а не проливаєте сім потів як проклятий. І після тренінгу ви не поповзе додому відсипатися, а із задоволенням пройдетеся по вечірньому місту, вип'єте кави або чого іншого в кафе ,. поспілкуєтеся з друзями або коханою людиною. Так ви ніколи не згорите!

• А учасники отримають найцінніше, що можна взяти з тренінгу - особистий досвід, особисте переживання -те, що вони не зможуть забути, на відміну від схем на фліпчарті і розумних теорій тренера. І ваш тренінг дійсно допоможе людям

Ми з Дмитром Богдановим недавно проводили дводенний тренінг, на якому принцип «На тренінгу працює група, а не тренер» експлуатувався по повній. На 5 хвилин «говорильні» ведучого - 20-30 хвилин роботи учасників. Як результат - дуже багато особистого досвіду та особистих результатів у учасників, і відмінний стан у тренерів: ні втоми, ні «вичавлений», ні необхідності відпочивати, як це іноді буває після дводенних інтенсивів.

На хорошому тренінгу працює група, а не тренер.

Використовуйте цей принцип - він дійсно працює!

Продовжуємо рух!