Якщо ви - керівник, як створити собі чорний піар?
Особливе попередження: ця стаття не призначена для занадто серйозних людей. Однак, автор сподівається, що навіть вони зможуть винести з неї для себе деяку користь, якщо не будуть сприймати сказане дослівно і постараються прочитати між рядків.
ШКІДЛИВІ ПОРАДИ:
Порада 1: Порушуйте свої зобов'язання!
- Мало що написано в трудовому законодавстві. Своєчасна виплата заробітної плати - це надмірна розкіш в сучасних умовах ведення бізнесу. Не можуть співробітники потерпіти, вони - не члени вашої команди!
- Не варто обтяжувати себе, приходячи на збори до призначеного часу. Це доля підлеглих. Собі ж, як «керівництву», можна дозволити «затриматися».
- Ну, а відпустку за розкладом - це взагалі тільки для обраних. Тобто для вас. Плани і графіки тут недоречні.
Рада 2: До біса гарні манери!
- Проявляйте зарозумілість. Це надає більше значимості. Особливо добре це можна застосувати в питаннях націоналізму, релігійної та соціальної приналежності.
- Якщо співробітник спробує пояснити вам що-небудь більш ніж півхвилини поспіль - перебивайте його! По-перше, він повинен був підготуватися до розмови з вами. По-друге, ваш час - занадто дорого.
- Якщо хтось не розуміє ваші вказівки з першого разу, можна і покричати. Це буває корисно, адже тоді швидкість мислення підлеглих різко збільшується.
- Поняття «дами» - в діловому світі відсутня. «Дами» - це в Амстердамі. Тут же вони - в кращому випадку - колеги. Тому, «пішла, пішла, швидше за справу» - це якраз те, що треба. А вже вставати, коли вона (колега) заходить або відкривати для неї двері - ну це зовсім зайве.
- Для різноманітності можна послати парочку запрошень на ваш захід тоді, коли приймати його вже надто пізно. Нехай знають своє місце ті ..., ви самі знаєте хто.
Рада 3: Компетентність? - Ні до чого!
Компетентність повинна бути у тих, хто працює на вас. Вони зобов'язані давати вам експертні рекомендації. Ваші ж, остаточні рішення цілком можуть грунтуватися на «висококласної інтуїції». Тому-то ви і керівник! В крайньому випадку, можна покликати екстрасенса, нехай дасть пораду. Або ще краще, можна сходити до церкви, поставити свічку за успіх підприємства. Якщо ж результати виявляться незадовільними, можна покликати ворожіху, нехай зніме порчу.
Рада 4: Що дозволено Юпітеру, не дозволено бику
Ви на те й керівник, щоб робити те, що іншим не дозволено. А чому, ви думаєте, тоді безпосередньо поруч з кабінетом керівника часто розташовується душова, а в самому кабінеті будь-якого поважного себе керівника є диванчик. Ось-ось, саме для цього ... Секс, алкоголь, наркотики, публічні скандали і з'ясування відносин з родичами. Та хіба мало ще способів показати, хто є хто.
Один мій знайомий керівник, наприклад, експериментував, граючи на почуттях свого персоналу. При цьому травив людей між собою. Одного разу він викликав начальника відділу А і співробітника того ж відділу. І оголосив: «Неважливо, що ти, начальник відділу А, досить непогано справляєшся зі своїми обов'язками. Відтепер керувати твоїм відділом буде ось цей співробітник, тому що він мені подобається. Подивимося, що з цього вийде ». Ось це челендж! Примітно те, що влаштовував він такі «ігри» з метою підняти мотивацію співробітників. Цю історію мені розповів ображений колишній начальник відділу А. Що доводить, що це відмінний спосіб викликати чорний PR про себе, шляхом стравлювання своїх підлеглих.
Порада 5: Створіть «таємницю, вкриту мороком»
а) Відсутність мети. Створіть обстановку, коли співробітники навіть не здогадуються про те, що у вашій організації є мета. Ніколи не ставте цілі для підлеглих! Нехай ваша компанія виробляє враження тошнотно нудьги: люди колись мали мети, прагнули до чогось, але не зараз. Нехай всі їхні інтереси зводяться до обговорення «хліба насущного», мильних серіалів, навколишніх предметів. Виконання роботи стане нудним обов'язком і позичанням з боку підлеглих. Яскравим прикладом такого колективу можуть служити державні структури. Чим же ще зайнятися, що не черговим перекуром? У розряд предметів, які вони обговорюють протягом дня, потрапите і ви самі, як керівник.
б) Інформаційний вакуум про керівника, керованому ним проекті і т.п. Таємниці притягують увагу людей. Якщо ж інформації немає, люди її вигадають. Чим менше ваші співробітники знають про вас, тим краще грунт для їх багатої фантазії та уяви. Тому створюйте побільше секретів: - Особисте життя? - Вас не стосується? - Хобі? - Не ваша справа! - Майно? - Та що Ви собі дозволяєте ?! - Біографія? - Ви звільнені!
Рада 6: Ніщо не береться з нізвідки і не пропадає в нікуди
Є люди, які «спеціалізуються» на створенні поганих іміджів. Як правило, ви не помітите і не визначите їх відразу, ваших «вірних помічників» у створенні поганої слави про вас. Але прикмети все-таки є:
У своїй промові вони використовують узагальнення. «Про це знають всі ...», «Він завжди ....», «Це всім вже набридло ....» «Всі говорять ...» і тому подібні речі.
Вони схильні перебільшувати і применшувати новини в гіршу сторону. (Приміром, якщо Петя і Маша одружилися, то вони неодмінно всім розкажуть, що Маша, по всій видимості, вже давно «в положенні».)
Вони не передають хороших новин і смакують погані новини.
Їм не вдається завершувати розпочаті справи.
Вони активно підтримують руйнівні групи і проекти.
Є й інші прикмети, але ці найбільш примітні щодо створення чорного PR. Виявивши таку людину в своїх рядах, відразу ж наближайте його до себе! Хольте його, плекайте. Підвищіть йому зарплату і запропонуйте підвищення по службі.
Рада 7: «Погана вівця зіпсує все стадо»
Ні в якому разі, ні за яких обставин не приймайте на роботу фахівця з PR. Зустрінетеся з кимось, хто каже, що готовий займатися внутрішнім PR у вашій компанії - женіть його в шию! Мало, що Лора і Ел Райс рекомендують, щоб 90% свого робочого часу керівник присвячував власним PR. Бачили ми таких авторитетів! Дотримуйтесь тільки наведеними вище правилами, і повний провал вашому бізнесу і вам як керівнику - гарантований.
Використані матеріали:
«Основи зв'язків з громадськістю» Л.Р.Хаббард. «Занепад реклами. Розквіт PR »Лора і Ел Райс.
