Чи варто качати права у відносинах?
Іноді людям здається, що їх недооцінюють і / або вони недоотримують свою частку. Варто всерйоз задуматися, чи так це насправді?
Наприклад, співробітник скаржиться, що йому не компенсують переробки. Обмовимося відразу: розглядається адекватний співробітник, який якісно виконує свої обов'язки. Випадок керівника, який явно порушує закон, також не розглядається.
Якщо є посадова інструкція, має сенс переглянути передбачені їй права та обов'язки і ретельно продумати, якими засобами вони будуть реалізовані. Може виявитися, що всі обов'язки (найчастіше реально важливі) фізично неможливо виконати у межах робочого дня. Між іншим, керівник зацікавлений у здорових співробітниках, і йому невигідно терпіти збитки від зриву робочого процесу, до того ж виснажений співробітник не завжди зможе толком передати справи.
Рішенням проблеми може бути інший порядок роботи та / або прийняття нового співробітника. До речі, щоб навчити новачка, теж потрібні час і сили. Важливо, щоб співробітник при розмові з керівником на подібні теми був досить впевнений у собі, інакше керівник може подумати, що його підлеглий скиглій, ледар або погано справляється зі своїми обов'язками.
Трохи складніше справа йде там, де посадова інструкція неповна, тобто є важливі обов'язки, не прописані в ній. Тут співробітник має справу з неписаними законами організації, в якій працює. У такій ситуації він повинен чітко вирішити для себе, наскільки серйозно і як довго він буде приймати їх для себе. Нюанс полягає в тому, що при оформленні на роботу співробітник вважається вже ознайомленим з посадовою інструкцією, а підводні камені виявляються в процесі роботи. Якщо ж співробітник буде спілкуватися з керівництвом занадто різко і прямолінійно, то втратить шанс отримати рекомендацію, яка допоможе йому влаштуватися на кращу роботу.
У відносинах «клієнт - підрядник (фрілансер) »Функції посадової інструкції виконує технічне завдання. Часто клієнт не знає (і, взагалі кажучи, не зобов'язаний знати), як його складати.
У цьому випадку сам виконавець робіт повинен активно підключитися до написання технічного завдання. Якщо свого практичного досвіду замало, можна звернутися за допомогою до більш досвідченим колегам по професії або взяти за основу типовий договір. Однак уміння дивитися і бачити, слухати і чути, аналізувати ситуацію цілісно є тут ключовим. До речі, про вимушені затримки в ході процесу варто повідомляти заздалегідь, а якщо при цьому первісне завдання було змінено, то потрібно звернути на це увагу клієнта, щоб він розставив пріоритети в питаннях якості, ціни та швидкості виконання робіт.
Нарешті, найскладнішим аспектом є неформальні особисті відносини між людьми. Не варто піддавати ризику взаємна довіра, оскільки неможливо заздалегідь знати, хто тобі знадобиться в скрутну хвилину. Буде незайвим оцінити, наскільки важливі відносини для Вас і Вашого партнера, якою ціною вони Вам даються, наскільки реальні Ваші вимоги до нього, а також як партнер сприймає Ваші слова і дії.
Не завжди можна розірвати всякі стосунки, оскільки навіть після розлучення батьки залишаються батьками для своїх дітей (знову ж таки, не розглядаються батьки-наркомани, алкоголіки, злочинці, душевнохворі та інші соціопати).
На закінчення хочу нагадати всім відому притчу про подорожнього, вітер і сонце. Чим сильніше дув вітер, тим більше подорожній кутався в свій плащ. Тільки пригріло сонце - і він сам його зняв, так як йому стало тепліше.
Жорстко наполягаючи на своєму, Ви подібні вітрі, а вміння знаходити компроміси ще не завадило жодній людині.
